积分制--法莱利涂料公司

ABOUT US

法莱利（中国杭州）化工涂料有限公司是美国FAIRLY国际化工集团唯一在亚太地区授权的分支机构。

国内已拥有上海、广西、杭州、江西、湖北黄石、山西太原等生产基地，专业从事建筑装饰涂料和建筑保温材料的研发和生产，产品结构齐全，拥有十大系列，三百多种型号的产品。是专为当代白领阶层提供高档大型工程和家庭装饰的高科技产品。

Learning MPM experience

法莱利涂料董事长楼红龙自 2013年开始学习积分制管理，截止目前为止已陆续带领团队达8人参加了湖北群艺第89期、123期、126期积分制管理实操落地班，学后感觉很好，在全公司推行积分制管理，并于员工的技能，综合表现，业绩和加班等挂钩，取得了非常好的效果，员工的积极性越来越高，管理也越来越轻松！

学习积分制管理后，解决了很多管理难题，如年终评先进的问题，让员工愿意做份外的事情，让员工工作开心快乐了，给公司老板增加了能量；也解决了分配难的问题，更大的意外收获是把涂装师俱乐部和客户都把积分制用起来了，而且效果非常好！

Harvest from MPM

积分制的使用让员工更加深刻地体会到了积分制管理给企业带来的新变化，自从公司运用了积分制后，发生了很多变化，员工福利也在增多，每个月小组排名奖励、加班奖、父母感恩奖，带薪旅游等等，让出国旅游不再是梦想，给员工带来了很多快乐，提高员工执行力和积极性的同时也建立了良好的企业文化，看如今的法莱利团队风貌。

积分制解决管理中的难题

不需要给员工洗脑，不需要轰轰烈烈的员工内训，不需要过多的批评教育，以奖分和扣分做为导向，通过奖分和扣分产生信号，
让员工在信号下工作和生活，而且这些信号全部是正能量的导向

公司不论大小都要有建立企业文化的理念，而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，不良行为就用扣分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。

实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为扣分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过扣积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。

实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题。

一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，二是把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。

实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。

每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。