积分制管理-安兴纸业（深圳）有限公司

安兴纸业（深圳）有限公司

安兴纸业（深圳）有限公司是香港安兴纸业集团于一九九一年在深圳投资设立的全资子公司，注册资本7342.9万元港币，先后自建工业园10万平方米，拥有国内外先进生产设备50余台套，年产销各类纸产品12万吨以上，是集原纸制造、商用办公、印刷纸品、包装加工、研发、销售、贸易代理于一体的综合性纸业集团，产品行销国内外市场，历经20多年磨砺，安兴纸业集团已发展成为国内行业大客户商务办公用纸首选专业品牌。公司先后成为中央国家机关、北京市、上海市、广东省、深圳市等政府行政事业单位办公用纸供应商，直接或间接服务近百家世界500强企业，与IBM、中国移动、沃尔玛、三星、工商银行、农业银行、中国银行、联想集团、格力集团、国美电器、比亚迪等国内知名大企业建立了良好持续的合作共赢关系。

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学习积分制经历

2014年6月，安兴纸业（深圳）有限公司营销副总彭明先生带团队参加了湖北群艺第97期积分制管理落地实操班，通过三天的学习，感觉积分制正是企业需要的能够落地的一套非常好的管理模式，当即决定将这套管理方法引入企业实施。2015年8月，公司总经理姚锦东女士亲自带领团队参加了湖北群艺第114期落地实操班学习。

学员:姚锦东

学期：第114期

单位：安兴纸业（深圳）有限公司

学习感言

积分制给公司带来的变化是令人满意的：员工工作积极性增加：培训、会议等缺勤率明显减少；整体氛围积极向上：员工行为习惯得到改变，言谈举止更文明了，团队协作更融洽了；员工内部满意度提升5%；人力成本下降：2015年4～9月人力成本同比下降31万元。

积分制解决管理中的难题

不需要给员工洗脑，不需要轰轰烈烈的员工内训，不需要过多的批评教育，以奖分和扣分做为导向，通过奖分和扣分产生信号，
让员工在信号下工作和生活，而且这些信号全部是正能量的导向

建立健康的企业文化

公司不论大小都要有建立企业文化的理念，而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，不良行为就用扣分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。

增强制度的执行力

实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为扣分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过扣积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。

解决分配上的平均主义

实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题。

能够节省管理成本

一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，二是把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。

增加留住人才的砝码

实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。

易实施易落地

每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。