积分制--涪陵郭昌毕骨伤科医院

涪陵郭昌毕骨伤科医院

重庆涪陵郭昌毕骨伤科医院，历史渊源可追朔到少林寺蒲罗汉禅师和倪罗汉禅师时代，后经郭家几代人的传承和发展，于1995年建立“涪陵郭昌毕骨伤科医院”。医院建院20年以来，不仅发扬光大了中医骨伤技术和少林正骨法，还先后派医护人员到清华大学、新加坡中央医院、天津医院、吉林省人民医院、成都体育学院、重庆医科大学、第三军医大学、成都中医药大学、南京中医药大学、西南医院等院校和三甲医院进修学习先进的诊疗技术和医学理论、现代医院经营管理。

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学习积分制经历

学员:杨莉

学期：第120期

单位：涪陵郭昌毕骨伤科医院

学习感言

实行积分制管理以后， “快乐会议”是积分制管理的重要组成部分，在“快乐会议”上会对每位家人的辛勤付出做总结，员工还可以一展才艺，带来自编自导自演的节目自娱自乐，最重要的是“快乐会议”上会进行积分带来的福利的兑现，并且员工的积分奖券还可以参与抽奖，真的是惊喜和快乐不断。

积分制解决管理中的难题

不需要给员工洗脑，不需要轰轰烈烈的员工内训，不需要过多的批评教育，以奖分和扣分做为导向，通过奖分和扣分产生信号，
让员工在信号下工作和生活，而且这些信号全部是正能量的导向

建立健康的企业文化

公司不论大小都要有建立企业文化的理念，而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，不良行为就用扣分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。

增强制度的执行力

实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为扣分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过扣积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。

解决分配上的平均主义

实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题。

能够节省管理成本

一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，二是把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。

增加留住人才的砝码

实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。

易实施易落地

每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。