积分制--广州妮希雅服装有限公司

公司简介

ABOUT US

广州妮希雅服装有限公司组建于1995年，经过多年的商业变革和市场洗礼，目前已发展成为集研发设计、生产、营销于一体的知名品牌服饰行业制造企业。

业务遍布全球，年销售量超2000万件，年销售额逾10亿元，品牌合作经销商逾千余家。旗下NEW FEELING女装品牌由意大利知名时装集团与中国著名设计师团队强势联袂打造。

学习积分制经历

Learning MPM experience

广州妮希雅服装有限公司

2016年7月份，为了解决企业管理过程中的难题，公司总经理范利娟女士带领团队参加了“湖北群艺第127期积分制管理落地实操班”，回到企业后，将湖北群艺积分制管理导入到企业管理中，结合企业实际情况制定积分奖扣标准并实行，企业管理发生了很大的变化，积分制管理让优秀的员工不吃亏，让优秀的员工更优秀，积分改变了工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事，事事有人管、人人争着干，创造了一种健康向上的积极工作氛围，让每位员工更幸福。

学习感言

积分制管理让妮希雅人深深地感受到了积分制带来的激励作用和团队的力量，正所谓，只要你的细胞，你的血液是积极的，快乐的，正能量的，不管去到哪里都能感染到身边的每一个人。作为妮希雅人也正享受着这种相互影响，互帮互助，共同成长的美好时刻，也相信积分制管理会让妮希雅人变得越来越优秀！

积分制解决管理中的难题

不需要给员工洗脑，不需要轰轰烈烈的员工内训，不需要过多的批评教育，以奖分和扣分做为导向，通过奖分和扣分产生信号，
让员工在信号下工作和生活，而且这些信号全部是正能量的导向

建立健康的企业文化

公司不论大小都要有建立企业文化的理念，而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，不良行为就用扣分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。

增强制度的执行力

实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为扣分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过扣积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。

解决分配上的平均主义

实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题。

能够节省管理成本

一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，二是把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。

增加留住人才的砝码

实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。

易实施易落地

每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。