华东能源管理集团始创于2003年，以经营管道燃气为主营业务，经过十四年励精图治、开拓进取，现已拥有涉县顺通燃气有限公司、河北华东合同能源管理有限公司和涉县华东能源管理有限公司三家全资公司。
集团注册资本为1.3亿元，年营业额达1.2亿元，净资产达3亿多元，占地面积65亩，办公及职工宿舍面积1.2万平米。形成了以能源投资、管道天然气、燃气分布式能源、燃气供热、燃气供冷、供蒸汽的建设运营等为主营业务的能源企业。
于2017年2月董事长赵庆东带领经理张连宝两人团队参加湖北群艺139期积分制管理落地实操班学习。
积分制的实施，让每一位员工真实感受到了华东集团快乐、和谐的工作氛围，更加激起了各员工努力工作、勇挣积分的热情。广大华东人将紧紧围绕“奉献社会、造福于民”的企业宗旨，更加勤奋工作、努力进取，华东集团的明天必定更加辉煌、更加绚丽多彩！
2017年6月18日是个好日子，天儿好，阳光灿烂天气晴朗，伴随着初夏的风，吹得人打心眼儿里喜悦。为什么这么高兴？因为这一天是华东集团首期快乐会议召开的大日子！历经2个月的筹备，终于迎来了这一天。
不需要给员工洗脑，不需要轰轰烈烈的员工内训，不需要过多的批评教育，以奖分和扣分做为导向，通过奖分和扣分产生信号，
让员工在信号下工作和生活，而且这些信号全部是正能量的导向
公司不论大小都要有建立企业文化的理念，而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，不良行为就用扣分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。
实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为扣分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过扣积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。
实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题。
一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，二是把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。
实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。
每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。
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