亚西酒店是重庆恒生建筑集团按照国际四星级标准悉心打造的高端酒店，也是渝东南首家智能化酒店。
亚西酒店集住宿、餐饮、会议、娱乐为一体，酒店共有各类房型151间（套），260余个鼎级榻位；酒店拥有可同时容纳650余人用餐的多功能厅、宴会厅、别致高雅的西餐厅及12间各类豪华包房，古朴典雅的中式休闲茶楼——春茶坊，让您身心舒展，尽享轻松；同时拥有国际会议标准的设施设备，可满足商务、政务等不同客人的需求。
2016年6月份，为了解决企业管理过程中的难题，公司董事长王树林先生带领团队参加了“湖北群艺第126期积分制管理落地实操班”，感觉非常好，当即决定要将这套实效的管理方法在企业落地。回到企业后立即组织核心团队学习，并于7月14日特邀湖北群艺董事长李荣老师及团队前来企业调研指导。
导入积分制管理之后公司有了这几个方面的变化：
1，导入积分、提供员工挣分平台，跨部门工作平凡涌现。
2，导入积分、带来了酒店客房部创新和特色服务。
3，导入积分、餐饮创新提升了企业品牌与信誉。
4，导入积分，激发了后勤保障改进与经营理念提升。
5，导入积分，增强团队凝聚力和执行力
2016 年 8月5 日晚，重庆亚西酒店管理公司在公司三楼宴会厅举行了积分制管理启动大会及第一次快乐会议。启动大会上公司对一起创业成长老员工给于工龄买断表彰奖励、老员工发表感言，同时还给当月员工过生日送礼物，部分员工自编自演节目，载歌载舞、中间还穿插了多轮抽奖环节，不断掀起一波波高潮。员工们感受到了积分的无穷魅力，每一个奖项伴随一阵热烈的掌声，欢呼声笑语，掌声不断。
不需要给员工洗脑，不需要轰轰烈烈的员工内训，不需要过多的批评教育，以奖分和扣分做为导向，通过奖分和扣分产生信号，
让员工在信号下工作和生活，而且这些信号全部是正能量的导向
公司不论大小都要有建立企业文化的理念，而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，不良行为就用扣分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。
实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为扣分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过扣积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。
实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题。
一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，二是把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。
实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。
每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。
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