积分制管理-山东圣运化工有限公司

学习积分制经历

2015年7月11日总经理郑云生带领办公室经理王淑慧与企管部经理贾庆柱共三人团队参加湖北群艺第112期积分制管理落地实操班学习，并在学习期间与积分制管理创始人李荣董事长合影留念。

学员:郑云生

学期：第112期

单位：山东圣运化工有限公司

学习感言

积分制管理的实施大大的调动了员工的工作积极性，现在问题刚出现员工就早早发现，积极解决，让管理者的工作更轻松。这也恰恰说明是积分制管理让员工的主人翁责任感更强了，提高了员工的素质，有利于培养员工的良好习惯，激发更多的正能量行为。渺小的量变可以积累惊人的质变，平凡的脚步可以丈量惊人的旅途，相信通过积分制的实施员工们一定能力争向上、再进一步，陶普的明天一定会更美好。

圣运化工举行“快乐会议”

2016年12月13日晚，圣运大家庭欢聚一堂，满怀着喜悦的心情，迎接第十三期的快乐会议。圣运集团的大家长为本期快乐会议发表致辞。老板是为企业打工的，企业是为员工服务的。用七年时间从无到有，从一个圣运发展到四个企业。明年将继续投资十亿元，实现圣运集团新的飞跃。

积分制解决管理中的难题

不需要给员工洗脑，不需要轰轰烈烈的员工内训，不需要过多的批评教育，以奖分和扣分做为导向，通过奖分和扣分产生信号，
让员工在信号下工作和生活，而且这些信号全部是正能量的导向

建立健康的企业文化

公司不论大小都要有建立企业文化的理念，而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，不良行为就用扣分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。

增强制度的执行力

实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为扣分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过扣积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。

解决分配上的平均主义

实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题。

能够节省管理成本

一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，二是把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。

增加留住人才的砝码

实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。

易实施易落地

每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。