杰克缝纫机股份有限公司创建于2003年8月，缝纫机产业起源于1995年7月，是一家以“聚焦、专注、简单、感恩”为核心价值观，专注于工业缝制机械的研发、生产和销售的国际化民营高新技术企业。
经过多年的经营和发展，公司已成为行业领先的缝制机械制造商和全球缝制机械行业中产销规模最大的企业之一。
2017年1月19日，杰克缝纫机股份有限公司在上海证券交易所主板成功挂牌上市。截至2016年6月30日，研发团队人数达到478人，占公司员工总数的14.21%。强大的人才储备推动了企业的创新发展，目前公司拥有专利700余项，并连续两年成为全球缝制行业发明专利申报数量最多的企业。
2016年10月，杰克缝纫机股份有限公司研发中心总监韩安太带领团队参加了湖北群艺第133期积分制管理落地实操班的学习。通过三天的学习，感觉非常好，公司的管理问题在积分制管理中也都能够找到对应的解决方法，当即立志要将这套方法在企业当中用好，并且落地。回到企业后，杰克缝纫机股份有限公司于11月陆续开始分部门启动积分制管理。仅仅运行了很短的时间，就收到了非常好的效果。
李创表示，开展积分制已经有一段时间了，家人们的表现都非常好。希望今后能够再接再厉，工作中积极发现问题，生活中与同事互帮互助，多挣积分。通过积分PK，调动每位家人的积极性，快乐工作、快乐生活。
临海裁床召开积分制管理启动大会，11月8日，裁床积分制管理启动仪式在1号楼2楼举行，裁床产业全体家人出席了本次会议。裁床产业总经理郑海涛指出：“积分制的引进，希望可以实现公司事事有人做，事事有人管。只有公司发展好了，员工的切身利益才能得到保障。”
不需要给员工洗脑，不需要轰轰烈烈的员工内训，不需要过多的批评教育，以奖分和扣分做为导向，通过奖分和扣分产生信号，
让员工在信号下工作和生活，而且这些信号全部是正能量的导向
公司不论大小都要有建立企业文化的理念，而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，不良行为就用扣分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。
实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为扣分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过扣积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。
实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题。
一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，二是把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。
实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。
每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。
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