娄底民生医院成立于2013年1月，位于娄底市娄星区湘阳路，是一所集医疗、预防、康复、教学于一体的二级医院，是娄底市城镇（居民）职工医保、新型农村合作医疗保险、工伤保险定点单位。
医院奉行“诚信行医、平价为民”的宗旨，不断提高医疗质量，创新医疗服务，倡导人文关怀，努力为病人提供方便、快捷、质优、价廉的服务，全力打造“民生医疗”品牌，以创建“群众满意的一流医院”为目标。2014年10月医院获得湖南省医院协会首批授予的"湖南省诚信民营医院"称号。
肖灿才院长受姜浩文董事长委托在会议上致辞：积分制管理调动了所有同事的积极性，弘扬了正能量，我们要继续坚持下去。祝福每一位同事快乐学习，快乐工作，快乐生活！
积分制的实行、快乐会议的举行使员工更快乐，快乐会议，源于快乐，忠于快乐，传播正能量，传递积极向上的价值观，这一次的快乐会议，让我们好好体会了工作与生活的结合，让我们在接下来的日子里继续快乐工作，幸福生活！
2017年7月12日，民生医院第一期积分制管理快乐会议在二楼候诊大厅举行。由办公室贺中华主任担任主持人。举手投足，还是很有范儿的哦！
不需要给员工洗脑，不需要轰轰烈烈的员工内训，不需要过多的批评教育，以奖分和扣分做为导向，通过奖分和扣分产生信号，
让员工在信号下工作和生活，而且这些信号全部是正能量的导向
公司不论大小都要有建立企业文化的理念，而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，不良行为就用扣分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。
实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为扣分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过扣积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。
实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题。
一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，二是把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。
实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。
每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。
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