2017年年初引进并实行积分制管理半年多来，明亮集团在摸索中前行，根据公司实际情况，人力资源部门对积分制管理标准做了多次修改与完善，力求达到公正，实现奖罚分明的目的。继一季度积分制快乐会议后，明亮人比学赶超、奋勇争先，于二季度又涌现出了一批佼佼者。
积分制将这种快乐带到了工作中，它鼓励所有人都能发现美、记录美，将其发扬并感染更多的人，如此，企业的凝聚力被强化，员工的工作激情被点燃，企业文化与企业氛围在潜移默化中固化升华，企业发展的原动力渐趋强韧有力。
在此次积分制快乐会议上，员工们都献上了自己精心准备的节目。不论是乐器演奏，还是歌舞表演，亦或自编自创，都凝聚着表演者的心血，在繁忙的工作之余，他们牺牲下班时间认真排练，就为了能在快乐会议上为大家呈现精彩、带去欢笑，他们既是快乐的使者，也是快乐精神的筑造、践行者。于他们而言，参与是一种快乐，更是一种享受。
山东明亮安装工程有限公司自引进积分制以来不仅大大的提高了员工的主动性、思考性、协作性，在企业内弘扬和释放了正能量，同时也给员工的工作和生活带来了无穷无尽的快乐。
不需要给员工洗脑，不需要轰轰烈烈的员工内训，不需要过多的批评教育，以奖分和扣分做为导向，通过奖分和扣分产生信号，
让员工在信号下工作和生活，而且这些信号全部是正能量的导向
公司不论大小都要有建立企业文化的理念，而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，不良行为就用扣分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。
实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为扣分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过扣积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。
实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题。
一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，二是把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。
实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。
每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。
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