2015年日照旗云房地产开发引入积分制管理后，员工所做的任何一次积极有价值的行为都会被肯定，哪怕是主动给领导倒一杯水，主动倒掉垃圾桶里的垃圾，在同事遇到困难时主动提供力所能及的帮助……都可以给有相应的加分，并且分值可以累积，累积到一定数额，和你的年终奖、晋升、评优、旅游、员工入股、员工购住房等福利及奖项挂钩。大大的提高了员工的积极性
积分制管理的实行，不需要改变公司本来的规章制度，只需要把奖分、扣分的标准融入到现有的规章制度和流程中，就可以进入考核运行，这个对于企业来说是再方便不过的！
“群羊辞旧岁”“金猴闹新春”！2016年2月3日晚，旗云集团隆重举办了集团2016年会暨首期积分制管理模式快乐会议，集团领导、合作伙伴代表、300余名员工代表及部分员工家属欢聚一堂，载歌载舞，欢庆新春佳节的到来。在观众雷鸣般的掌声中，集团董事长、总裁孙胜发表了热情洋溢的新年致辞。
公司实行积分制管理以后，员工的各种违规行为都会被扣分，员工都能接收到处罚的信号且各种违规行为都可以处理，提高了公司制度的执行力。公司实行的积分制管理让员工在积极快乐的氛围下工作，不仅得到了福利也实现了员工的个人价值，满足了精神需求。
不需要给员工洗脑，不需要轰轰烈烈的员工内训，不需要过多的批评教育，以奖分和扣分做为导向，通过奖分和扣分产生信号，
让员工在信号下工作和生活，而且这些信号全部是正能量的导向
公司不论大小都要有建立企业文化的理念，而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，不良行为就用扣分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。
实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为扣分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过扣积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。
实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题。
一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，二是把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。
实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。
每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。
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