中山市振兴房地产经营服务有限公司来到
湖北群艺学习积分制管理

2016年7月,中山市振兴房地产经营服务有限公司引入了湖北群艺李荣老师的积分制管理体系,目的克服传统管理方法的血多弊端,增加一个全新的激励资源,让他们更有制度的执行力,让更满足他们的精神需求,让他们企业文化更健康的快速形成,让他们用更好的精神面貌更专业的服务态度为广大客户提供更优质的房地产服务!

积分制管理是痕迹管理、是量化管理、是目标管理、是人性化管理

销售难不难?难的是你的心有没有摆在正确位置!培养出好几位新店长的丽城店钟店长,足以见证钟店长的经验和对公司的付出!她,作为一个女同事,一个已陪伴公司7年的老店长,一个伟大的妈妈!在这特殊的时期,她依然不怕苦不怕累,要求自己关注细节,全心全意做好领头羊。她直接用行动传达给大家:用最初的心,做永远的事!

积分制管理通过把有效工作量化,把能力量化,把思维量化,甚至把态度量化,通过企业内部大数据的采集,从而实现企业比员工更了解员工,不但实现了公平公正,而且能为员工提供个性化的生涯规划,让员工做真正的自己。

积分制可以令企业形成了高尚的良性循环链。没有文化滋润的企业组织永远长不成参天大树,没有文化基础的企业大厦结构难以契合稳固,要敢于面对,勇于变革,要建立标准、提升素质、科学用人,发展为营业规模最大,市场布局合理、人才链最完善、品牌最响亮的房地产服务是他们的目标。

积分制解决管理中的难题

不需要给员工洗脑,不需要轰轰烈烈的员工内训,不需要过多的批评教育,以奖分和扣分做为导向,通过奖分和扣分产生信号,
让员工在信号下工作和生活,而且这些信号全部是正能量的导向

建立健康的企业文化

公司不论大小都要有建立企业文化的理念,而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩,员工好的行为就用奖分进行认可,不良行为就用扣分进行约束,因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。

增强制度的执行力

实行积分制管理,员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱,改为扣分,不影响员工的工资,员工人人都能接受。同时,通过扣积分,员工又接受到了处罚的信号,有了这套管理体系,大大增强了制度的执行力。

解决分配上的平均主义

实行积分制管理,积分代表一个人的综合表现,员工的积分按照名次排得清清楚楚,奖金都与积分名次挂钩,人人都有的不平均发,少数人有的可以放在台上公开发,彻底解决了分配上的平均主义问题。

能够节省管理成本

一是积分不需要花钱买,是一种取之不尽、用之不竭的激励资源,积分不直接与钱挂钩,二是把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次,开支不增加,由于拉开了差距,激励效果成倍增加,也相当于节省了成本。

增加留住人才的砝码

实行积分制管理,员工工作时间越长,表现越优秀,积分累计就会越高,积分越高,成就感越强。同时,得到的各种福利也会越多,有的配了股份,解决了归属问题,企业就有了留人才的砝码,员工也就稳定了。

易实施易落地

每一个企业都有自己的管理体系,都有自己的规章制度,都有自己的流程,但这一切都不需要改变,只需要把积分体系配套导入就可以了。因此,这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。