在椅席炙手的的七月，在骤雨狂欢的七月，小矮人汽车服务连锁有限责任公司召开了“积分管理制管理动员大会”！在积分落地实操中，全体员工感受到了“快乐积分，快乐工作”的理念。
“积分制管理”在小矮人公司落地以后公司得到了全面的提升，改变了员工人思想上的旧观点，员工在工作中更加积极主动，以更好的工作面貌面对顾客，也使公司整体形象得到了提升，公司得到了全新的升级，小矮人汽车服务公司董事长在大会上他说：在以后的工作中积分会给各位家人带来更多的福利，他相信积分会使小矮人更加完美。积分制管理充分的肯定了每位家人在整月里做的事，将“快乐工作”体现的恰到好处！不管大事小事都以奖票的形式进行抽奖，极大地调动了员工的工作积极性，并且让员工在其乐融融欢声笑语中完成各项工作，真正做到了“快乐工作”。
在会议上，直营部总监根据各分公司积分排名情况颁发了“优秀团队奖”和个人荣誉奖。在抽奖环节，员工积极参加，尽管只有部分人获得奖品，可是大家都“满载而归”，有收获了物质奖励，更多的是心理上的愉悦和放松。
积分制的落地实施，使小矮人形成了自己独特的企业文化，也正因为有了健康的企业文化，才能发展至今，这种健康的企业文化离不开每个员工的奋斗，积分制的导入使得每个员工真正做到了“七个小矮人服务于一位白雪公主”的心态去服务广大客户。小矮人董事长表示：“客户为本，质量为准”是必不可失的，我们要做到“让每位客户满意而归”的重大前提是让公司的每一个员工都能快乐工作，这样才能更好地服务客户。所以，在之后要更加将积分制管理深入到公司管理中。
不需要给员工洗脑，不需要轰轰烈烈的员工内训，不需要过多的批评教育，以奖分和扣分做为导向，通过奖分和扣分产生信号，
让员工在信号下工作和生活，而且这些信号全部是正能量的导向
公司不论大小都要有建立企业文化的理念，而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，不良行为就用扣分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。
实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为扣分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过扣积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。
实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题。
一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，二是把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。
实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。
每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。
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