四川西科餐饮管理服务有限公司
年度工作总结

2017年年初,四川西科餐饮管理服务有限公司开展了2016年度工作总结暨第三届快乐会议,会议在绵阳美丽的仙海区龙源会议中心举行。参加此次会议的有公司董事长文立君、总经理王芳、贵州分公司董事长刘晓勇及公司员工260余人。

员工工作积极性大幅度提高

在会议上,公司各职能部门与高层分别汇报了年度工作,表示从实施积分制管理之后,员工工作积极性大幅度提高,总经理王芳对2016年全体西科家人所作出成绩予以了肯定,大力支持积分制的深入全面发展,为了表彰2016年优秀员工和优秀管理团队,根据积分排名对“优秀管理团队”、“优秀管理者”、“西科好管理”、“优秀员工”进行表彰和颁奖。通过此次表彰活动,一些积分相对靠后的员工表示之后会更加努力工作,争取获得下一年度的优秀员工表彰。通过积分排名和公开表彰活动,大大提升了员工的工作热情。董事长为积分优异人员颁发纪念品并合影留念。

在颁奖结束,开始了第三届快乐会议,员工通过平时工作中获得的奖票来抽奖,通过快乐会议推动员工在日常工作中的积极性,不至于要等到年终才能获得奖励,也能缓解工作压力。在快乐会议上,员工积极表演节目,在最后的抽奖环节,大家热情高涨。“快乐会议”不仅是兑现员工积分奖励的奖票和员工分享快乐的平台,更是工作之余员工交流的一种重要方式。

在最后,董事长文立君对2017年发展方向和模式创新做了重要讲话。他表示要坚定不移地实施积分制管理,营造出“人人挣积分,个个议积分,人人向前进,个个求上进”的团队氛围,要求管理人员要认清形势、勇于蜕变、勇于创新、超越自我,要求西科管理人员要站在新的高度看问题,经营思路要与公司经营发展格局保持高度一致。

积分制解决管理中的难题

不需要给员工洗脑,不需要轰轰烈烈的员工内训,不需要过多的批评教育,以奖分和扣分做为导向,通过奖分和扣分产生信号,
让员工在信号下工作和生活,而且这些信号全部是正能量的导向

建立健康的企业文化

公司不论大小都要有建立企业文化的理念,而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩,员工好的行为就用奖分进行认可,不良行为就用扣分进行约束,因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。

增强制度的执行力

实行积分制管理,员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱,改为扣分,不影响员工的工资,员工人人都能接受。同时,通过扣积分,员工又接受到了处罚的信号,有了这套管理体系,大大增强了制度的执行力。

解决分配上的平均主义

实行积分制管理,积分代表一个人的综合表现,员工的积分按照名次排得清清楚楚,奖金都与积分名次挂钩,人人都有的不平均发,少数人有的可以放在台上公开发,彻底解决了分配上的平均主义问题。

能够节省管理成本

一是积分不需要花钱买,是一种取之不尽、用之不竭的激励资源,积分不直接与钱挂钩,二是把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次,开支不增加,由于拉开了差距,激励效果成倍增加,也相当于节省了成本。

增加留住人才的砝码

实行积分制管理,员工工作时间越长,表现越优秀,积分累计就会越高,积分越高,成就感越强。同时,得到的各种福利也会越多,有的配了股份,解决了归属问题,企业就有了留人才的砝码,员工也就稳定了。

易实施易落地

每一个企业都有自己的管理体系,都有自己的规章制度,都有自己的流程,但这一切都不需要改变,只需要把积分体系配套导入就可以了。因此,这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。