积分制管理-河北喜德来家具实业有限公司

河北喜德来家具实业有限公司

喜德来家具位于中国·巨鹿喜德来工业园区，工厂占地500余亩，拥有1000余名员工，引进德国、意大利的先进生产技术设备，是长江以北最大的家具生产企业之一。已连续30年服务全球90万家庭，销售网络遍及全国20多个省市，并连续9年出口韩国、日本、荷兰、加拿大、印度，保持连续9年免检神话！喜德来现有产品涵盖现代板式、简欧田园、儿童、软体、办公等五大系列。

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学习积分制经历

2016年10月总经理王臣良带领六人团队参加湖北群艺第133期积分制管理落地实操班，并在学习期间与积分制管理创始人李荣董事长合影留念。

学员:王臣良

学期：第133期

单位：河北喜德来家具实业有限公司

学习感言

一份付出，一份收获。正是他们的坚定、自信与执著，让我们看到了他们的不断成长、蜕变和突破，发掘和展现出他们都不曾认识的自己，圆满地完成了一次次登台；他们也从一个个默默无闻的普通员工，成为一名人人熟知，从容、淡定、积极上进的优秀个人。

积分制解决管理中的难题

不需要给员工洗脑，不需要轰轰烈烈的员工内训，不需要过多的批评教育，以奖分和扣分做为导向，通过奖分和扣分产生信号，
让员工在信号下工作和生活，而且这些信号全部是正能量的导向

建立健康的企业文化

公司不论大小都要有建立企业文化的理念，而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，不良行为就用扣分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。

增强制度的执行力

实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为扣分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过扣积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。

解决分配上的平均主义

实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题。

能够节省管理成本

一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，二是把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。

增加留住人才的砝码

实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。

易实施易落地

每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。