中国积分制管理--秦池酒业有限公司

秦池酒业有限公司

2017年4月28日下午，山东秦池集团第一期快乐会议暨积分制正式启动会在东五楼秦池会堂举行，参会人员有300人左右。山东秦池集团系国家大型企业，占地15万平米，秦池牌白酒连续荣获山东省著名商标，山东省免检产品称号，该酒窖香幽雅，醇厚绵甜，尾味爽净，风格独特，可称的上是家喻户晓的品牌。

用积分增加企业活力

积分制不仅带动了员工的积极性，也给员工带来了福利。许多老板认为，员工之所以在自己的企业打工，就是为了生存，为了得到工资而已，其实这种观点是非常错误的。员工上班工作不仅仅只是为了工资待遇，更重要的是实现自我价值，以成就感来满足自己的精神需求。当一个企业建立了积分制管理体系以后，克服了传统管理方法的许多弊端，解决了金钱不能解决的大量问题，增加了一个全新的激励资源。企业有了“积分”这根线，可以牵动员工的方方面面，让企业更加有活力！

分制实施操作中，各级主管在权限范围内对下级员工的奖分与扣分的问题。并对疑惑不解的地方提出问题，比如什么是工作分，什么是员工的行为分等等。同时采集各部门意见，各部门再细化到每项工作中，各部门人员再细致的研究，充分体现了我们秦池酒业务实的精神，为秦池酒业落地积分制管理奠定了扎实有效的基础工作。积分制是帮企业发展，帮企业增强执行力的有效管理模式，随着积分制在秦池酒业不断推进，相信企业的明天越来越好。

积分制解决管理中的难题

不需要给员工洗脑，不需要轰轰烈烈的员工内训，不需要过多的批评教育，以奖分和扣分做为导向，通过奖分和扣分产生信号，
让员工在信号下工作和生活，而且这些信号全部是正能量的导向

建立健康的企业文化

公司不论大小都要有建立企业文化的理念，而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，不良行为就用扣分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。

增强制度的执行力

实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为扣分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过扣积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。

解决分配上的平均主义

实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题。

能够节省管理成本

一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，二是把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。

增加留住人才的砝码

实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。

易实施易落地

每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。