积分制走进华宝食品

2016年12月7日为庆祝积分制管理在公司成功导入,满足员工的精神需求,快速建立起健康的企业文化,让“吃亏是福”成为现实、奖励高积分员工、为能歌善舞者创造加分条件,华宝食品隆重举行“华宝首届快乐会议暨积分颁奖典礼”!

“吃亏是福”成为现实

自公司导入实施积分制管理,已360度全方位调动起员工的工作积极性,培养了员工的好习惯,满足了员工的精神需求,增强了制度的执行力,解决了分配上的平均主义,让“吃亏是福”成为现实,员工真正体会到“累,并快乐着”的工作理念。通过积分,充分认识到“量化”、“认可”、“快乐”、“简单”的不同含义,处处充满正能量,让管理不再困惑。

为了鼓励大家多学习新技能,熟练掌握部门内部的技术岗位,华宝食品董事长决定用纯金白银为大家打造专属于你自己的奖牌,车间每年都会按照比例选出部分技术工人,根据技术工人能力不同奖牌上的星星数量不同,星数量越多代表其的技术水平越高,荣誉至高无上!只要您有心,只要您愿意学习技术岗位,这块奖牌迟早有一天属于您!公司的管理者,根据管理层级的不同,星星数量也会不同。

积分制管理制度在该企业实施半年后,不仅大大的提高了员工的主动性、思考性、协作性,在华宝食品企业内弘扬和释放了正能量,同时也给员工的工作和生活带来了无穷无尽的快乐。华宝食品企业的“正能量”得到极大的激发,真正体现公平、公正。同时,在制度实施的过程中,华宝食品企业高层一直予以关注,员工全员参与,制度“随时而动”。这样一来,华宝食品公司全员参与的积极性空前高涨,比学赶超、奋勇争先。这一管理制度一直在华宝食品良性运行。公司的各项管理活动,随之上了一个台阶,所产生的“正能量”,也越发调动起企业全员参与管理的热情。

积分制解决管理中的难题

不需要给员工洗脑,不需要轰轰烈烈的员工内训,不需要过多的批评教育,以奖分和扣分做为导向,通过奖分和扣分产生信号,
让员工在信号下工作和生活,而且这些信号全部是正能量的导向

建立健康的企业文化

公司不论大小都要有建立企业文化的理念,而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩,员工好的行为就用奖分进行认可,不良行为就用扣分进行约束,因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。

增强制度的执行力

实行积分制管理,员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱,改为扣分,不影响员工的工资,员工人人都能接受。同时,通过扣积分,员工又接受到了处罚的信号,有了这套管理体系,大大增强了制度的执行力。

解决分配上的平均主义

实行积分制管理,积分代表一个人的综合表现,员工的积分按照名次排得清清楚楚,奖金都与积分名次挂钩,人人都有的不平均发,少数人有的可以放在台上公开发,彻底解决了分配上的平均主义问题。

能够节省管理成本

一是积分不需要花钱买,是一种取之不尽、用之不竭的激励资源,积分不直接与钱挂钩,二是把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次,开支不增加,由于拉开了差距,激励效果成倍增加,也相当于节省了成本。

增加留住人才的砝码

实行积分制管理,员工工作时间越长,表现越优秀,积分累计就会越高,积分越高,成就感越强。同时,得到的各种福利也会越多,有的配了股份,解决了归属问题,企业就有了留人才的砝码,员工也就稳定了。

易实施易落地

每一个企业都有自己的管理体系,都有自己的规章制度,都有自己的流程,但这一切都不需要改变,只需要把积分体系配套导入就可以了。因此,这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。