积分制走进艾一玛家居

2016年8月6日晚,艾一玛家居积分制管理第四次快乐会议在华东(苏州)生产基地隆重举行,各部门主管、优秀员工代表欢聚一堂,近百余人参加了此次盛会。

积分制管理使管理更加人性化

为了提供更好家具,企业内部的管理也丝毫不能松懈。16年来,艾一玛家居一直以来非常注重企业的内部管理,也一直在努力探索更加适合本企业的管理模式和方法,最终选择了积分制管理,由此也可以说明积分制管理的优势。积分制管理不同于简单的量化管理,它在加大奖励的基础上,又增添了更多的人文关怀,使整个的管理更具人性化,也更具可操作性,充分调动起了员工的积极性和创造性,使公司的整个团队凝聚力更强,更具有活力和战斗力,为公司的快速发展打下了更加坚实的基础。

这是一场大家盼望已久的积分制管理模式积分欢乐会,在这里,他们在份内工作之外的付出将得到体现,他们平日里的善举将被彰显,他们矜矜业业的工作态度与主人翁精神将得到领导的认可与赞同。积分是对各位员工工作积极的奖励,也是分内工作的一个肯定,积分代表着一种荣耀,也代表了员工们身上闪耀的奉献精神与积极的工作态度。优秀员工们用工作中对岗位的付出、平日的美德所积累的积分,赢取属于自己的奖品。

公司董事长杨建荣先生在会上做了精彩致辞,杨董表示:“积分制管理是艾一玛在企业管理上的一次有益探索和实践,经过近四个月的实施,积分制管理的效应已经初步显现出来,后面将继续完善积分制管理,管理上更加人性化,使优秀的员工不吃亏,勤奋的员工有更多收获,并使员工快乐工作、快乐生活、快乐生活!积分制管理给企业内部管理带来了有效的提升,极大地调动了各岗位员工的工作积极性,提高了企业内部的凝聚力和向心力,全面增强了企业团队的战斗力”。

积分制解决管理中的难题

不需要给员工洗脑,不需要轰轰烈烈的员工内训,不需要过多的批评教育,以奖分和扣分做为导向,通过奖分和扣分产生信号,
让员工在信号下工作和生活,而且这些信号全部是正能量的导向

建立健康的企业文化

公司不论大小都要有建立企业文化的理念,而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩,员工好的行为就用奖分进行认可,不良行为就用扣分进行约束,因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。

增强制度的执行力

实行积分制管理,员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱,改为扣分,不影响员工的工资,员工人人都能接受。同时,通过扣积分,员工又接受到了处罚的信号,有了这套管理体系,大大增强了制度的执行力。

解决分配上的平均主义

实行积分制管理,积分代表一个人的综合表现,员工的积分按照名次排得清清楚楚,奖金都与积分名次挂钩,人人都有的不平均发,少数人有的可以放在台上公开发,彻底解决了分配上的平均主义问题。

能够节省管理成本

一是积分不需要花钱买,是一种取之不尽、用之不竭的激励资源,积分不直接与钱挂钩,二是把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次,开支不增加,由于拉开了差距,激励效果成倍增加,也相当于节省了成本。

增加留住人才的砝码

实行积分制管理,员工工作时间越长,表现越优秀,积分累计就会越高,积分越高,成就感越强。同时,得到的各种福利也会越多,有的配了股份,解决了归属问题,企业就有了留人才的砝码,员工也就稳定了。

易实施易落地

每一个企业都有自己的管理体系,都有自己的规章制度,都有自己的流程,但这一切都不需要改变,只需要把积分体系配套导入就可以了。因此,这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。