长治市物华商贸有限公司立足本地，着眼未来，稳步发展，不断迈向全国，致力于为公众提供可靠、深受信赖的产品和服务。神精雕细琢每个产品的每一个细节，为社会提供优质的产品和服务，为客户创造价值！对于用人方面，我们坚信要发展，人才是关键，为谋求长远发展，建立并完善了人才资源库，努力做到让所有员工人尽其才，才尽其用，让其在本岗位上发挥特长，尽忠职守。长治市物华商贸有限公司是一家重发展、重质量的企业。一直以稳定可靠的产品质量和良好的经营信誉，取得了广大客户的信任，紧随市场发展趋势，不断地开发新产品，以满足广大客户最新需求。
2017年2月，物华商贸董事长田俊丽领团队参加湖北群艺139期积分制管理落地实操班学习。在学习期间与积分制管理创始人李荣董事长合影留念。
公司董事长表示：自从导入积分制管理以来，员工工作积极性大大提高了，由以前的把工作往外推到现在主动找事做，这是一个极大地转变，公司整体氛围更加积极向上，大家都在努力工作，希望获得更高的积分奖励；而且员工的积分越高，说明他们对公司的贡献越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越强。
2017年2月，董事长田俊丽与积分制管理创始人李荣董事长合影留念。
在积分颁奖环节，积分排名领先的员工，兴高采烈地走上舞台，尽情享受属于他们的荣耀时刻，公司领导为积分冠军颁发了荣誉证书和丰厚的奖品并鼓励员工接下来要更加努力工作，多挣积分，员工们都用热烈的掌声为获奖者送上了祝贺也为自己增加了动力。在积分抽奖环节，员工们都拿着红红的奖票等待抽奖，这是对他们辛勤工作的一种肯定和激励。除了多轮的颁奖和抽奖外，还有了丰富多彩的文艺表演，展示出员工们良好的精神风貌和多彩的技艺，并将快乐会议一次次的推向了高潮。
不需要给员工洗脑，不需要轰轰烈烈的员工内训，不需要过多的批评教育，以奖分和扣分做为导向，通过奖分和扣分产生信号，
让员工在信号下工作和生活，而且这些信号全部是正能量的导向
公司不论大小都要有建立企业文化的理念，而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，不良行为就用扣分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。
实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为扣分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过扣积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。
实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题。
一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，二是把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。
实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。
每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。
