浙江程豪电气科技有限公司座落在台州仙居县，前身为瑞安市瑞龙电器有限公司 (商标为"地龙、DILONG),创建于1998年。是一家国内规模化、品种齐全 的配电箱生产厂家，公司注册资金1500万元,占地面积30多亩。公司通过IS9001国际质量认证IS014001，环境管理体系认证和“CCC”产品强制认证,国家电网入网企业。 公司针对不同的产品进行分类，做到细化生产、系统管理，以多品牌的运做模式， 创造不同的品牌优势和价值。
2017年6月总经理狄海隆带领五人团队参加湖北群艺第147期积分制管理落地实操班，并在学习期间与积分制管理创始人李荣董事长合影留念。
2017年6月总经理狄海隆与积分制管理创始人李荣董事长合影留念。
在积分颁奖环节，积分排名领先的员工，兴高采烈地走上舞台，尽情享受属于他们的荣耀时刻，公司领导为积分冠军颁发了荣誉证书和丰厚的奖品并鼓励员工接下来要更加努力工作，多挣积分，员工们都用热烈的掌声为获奖者送上了祝贺也为自己增加了动力。在积分抽奖环节，员工们都拿着红红的奖票等待抽奖，这是对他们辛勤工作的一种肯定和激励。除了多轮的颁奖和抽奖外，还有了丰富多彩的文艺表演，展示出员工们良好的精神风貌和多彩的技艺，并将快乐会议一次次的推向了高潮。
不需要给员工洗脑，不需要轰轰烈烈的员工内训，不需要过多的批评教育，以奖分和扣分做为导向，通过奖分和扣分产生信号，
让员工在信号下工作和生活，而且这些信号全部是正能量的导向
公司不论大小都要有建立企业文化的理念，而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，不良行为就用扣分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。
实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为扣分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过扣积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。
实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题。
一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，二是把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。
实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。
每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。
