江苏佳誉铂有限公司致力于开发设计环保舒适的网吧桌椅、网吧沙发、水吧设计、新型办公家具等系列产品。人性化设计,款式新颖,用料上乘环保是我们研发人员奉行的设计理念。积分制管理制度在佳誉铂实施以来，不仅大大的提高了员工的主动性、思考性、协作性，在华宝食品企业内弘扬和释放了正能量，同时也给员工的工作和生活带来了无穷无尽的快乐。
2017年5月总经理张定超领团队参加湖北群艺144期积分制管理落地实操班学习，并在学习期间与积分制管理创始人李荣董事长合影留念。
快乐生活快乐工作，是龙城家具一直坚持的管理理念。为了让这一理念更加的具体化，公司引进了积分管理制度，并在每个月的十号举行一次快乐会议，在会议中从“快乐”出发，把快乐工作快乐生活的真谛和大家进行分享，仅把工作当作谋生的手段很难获得工作的乐趣，但如果能把工作当成艺术来雕琢，当成自己的事业来经营，在工作中融入个人思考，为工作付出个人心血，就能体现个人与众不同的价值，从而获得工作的快乐。
2017年5月总经理张定超与积分制管理创始人李荣董事长合影留念。
2017年8月10号，如期举行快乐会议，给在这次积分制快乐会议中，一共有6个环节，公布7月积分排名并颁发奖励，给当月生日的同事过生日，游戏互动，节目表演，幸运大抽奖和公司领导致辞。自从公司启用了积分管理制度，每位家人都变的积极起来，大家都能自发的做好每一件事情，我们的改变也得到了公司的认可和鼓励，所以为了更好的调动大家的做事积极性，公司为积分排名高的家人们准备了礼物以示鼓励。
不需要给员工洗脑，不需要轰轰烈烈的员工内训，不需要过多的批评教育，以奖分和扣分做为导向，通过奖分和扣分产生信号，
让员工在信号下工作和生活，而且这些信号全部是正能量的导向
公司不论大小都要有建立企业文化的理念，而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，不良行为就用扣分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。
实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为扣分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过扣积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。
实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题。
一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，二是把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。
实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。
每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。
