威海铂丽斯国际大酒店是山东安然纳米实业发展有限公司按五星级标准投资兴建的，一家集住宿、餐饮、娱乐、商务、会议于一体的高档旅游涉外酒店，酒店总建筑面积3.8万平方米，酒店内1800多平米的生态园和2000多平米的预应力采光顶成为中国之最，整座大厦设计新颖，呈拥抱的姿态，是威海市的标志性建筑之一。
2017年2月6日公司人事总监丛卫卫、陈明、王俊华三人团队参加湖北群艺第139期积分制管理落地实操班，并在学习期间与积分制管理创始人李荣董事长合影留念。
自3月17日积分制宣贯会议实施至今，酒店共收集各部门3000余张积分奖励单，这就意味着积分制实施一个月中，员工做的好事超过3000多件，在积分的鼓励下，员工不仅积极主动做分内的事，而且也主动帮助他人，积分制不仅给员工提供了物质，同时了也丰富了员工的精神世界。在奖票抽奖环节，现场有丰富的物质奖励，包括现金大奖、即墨老酒、品牌不粘锅、登山杖、办公U盘等奖品，另外还有带薪休假、员工餐加餐等特色奖励，这更是为员工带来了欢乐。
2017年2月6日公司人事总监丛卫卫、陈明、王俊华三人与积分制管理创始人李荣董事长合影留念。
2017年8月10号，如期举行快乐会议，给在这次积分制快乐会议中，一共有6个环节，公布7月积分排名并颁发奖励，给当月生日的同事过生日，游戏互动，节目表演，幸运大抽奖和公司领导致辞。自从公司启用了积分管理制度，每位家人都变的积极起来，大家都能自发的做好每一件事情，我们的改变也得到了公司的认可和鼓励，所以为了更好的调动大家的做事积极性，公司为积分排名高的家人们准备了礼物以示鼓励。
不需要给员工洗脑，不需要轰轰烈烈的员工内训，不需要过多的批评教育，以奖分和扣分做为导向，通过奖分和扣分产生信号，
让员工在信号下工作和生活，而且这些信号全部是正能量的导向
公司不论大小都要有建立企业文化的理念，而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，不良行为就用扣分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。
实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为扣分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过扣积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。
实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题。
一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，二是把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。
实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。
每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。
