山西永兴盛和防火设备有限公司1998年成立，是一家专业的防火门制造企业，生产销售安装一条龙服务，是山西省最大的防火门生产企业之一，公司资本雄厚，技术精湛，设备先进。我们以“顾客至上，以质求存；科学管理，以信取胜”为企业宗旨，以打造全国至尊品牌的奋斗目标，全力进军防火门领域，集研发生产销售及设计安装售后服务于一体，先后开发木质隔热防火门、钢木质隔热防火门、钢质隔热防火门等系列30多个品种规格的产品已成功进入市场并赢得了用户的信赖，凭借强大的客户群体支持，公司得以健康迅速的发展，在省内市场上的地位与日俱增。
2015年11月总经理矫振清领团队参加湖北群艺117期积分制管理落地实操班学习，并在学习期间与积分制管理创始人李荣董事长合影留念。
并表示通过积分制管理的导入，员工获得更多的福利，工作积极性也提高不少。
2015年11月总经理矫振清与积分制管理创始人李荣董事长合影留念。
2017年7月28日下午，山西永兴盛和防火设备有限公司全体职工欢聚一堂，举行第二季度的快乐会议。出席会议的有:永兴盛和公司总经理，榆次厂部副总经理，销售部副总及销售部经理，办公室职员，以及战斗在一线的生产工人。会议通过丰富多彩，形式多样，大家喜闻乐见的娱乐表演节目，展现了当代永兴盛和人的风采，诠释了“共同快乐，共同进步，共创辉煌”的会议主题，大家积极踊跃参加，保障活动顺利进行。现场还进行了积分抽奖环节，根据本季度的积分排名和表现，30位幸运职工参加了抽奖活动，今年的礼品有现金红包、生活用品、家用电器、运动器材等，丰富多样，职工们的积极性非常的高，很多职工抱得大礼回家。
不需要给员工洗脑，不需要轰轰烈烈的员工内训，不需要过多的批评教育，以奖分和扣分做为导向，通过奖分和扣分产生信号，
让员工在信号下工作和生活，而且这些信号全部是正能量的导向
公司不论大小都要有建立企业文化的理念，而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，不良行为就用扣分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。
实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为扣分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过扣积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。
实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题。
一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，二是把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。
实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。
每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。
