上海信基电气有限公司是目前国内知名的建筑电气智能家居集成商；公司各类大型生产、检测设备300多台，生产员工800多人，各种管理及技术人员100多人；致力于智能家居产品、配电控制系统产品、照明控制系统产品和低压电器金属配套件的研发、生产和销售。公司先后通过ISO9001、ISO14001、OHSAS18001国际管理标准三体系认证及UL、CE、CB、ETL等国际产品认证；拥有50多项专利，40多份CCC强制认证，获得“中国建筑电气知名品牌”“中国电工十大品牌”“保障性安居工程推荐品牌”“CCTV央视上榜品牌”等70多项荣誉。
2016年10月董事长桑孙程领团队参加湖北群艺133期积分制管理落地实操班学习，并在学习期间与积分制管理创始人李荣董事长合影留念。
公司总经理陈小微女士做了重要讲话，既表达了对积分制管理的高度重视，也对今后积分制的执行做了规划，增加了员工对重视积分的信心。
2016年10月董事长桑孙程与积分制管理创始人李荣董事长合影留念。
2017年7月27日晚，信基电气举办了“积分制管理第一期快乐会议”。本次快乐会议共设立了：阶段积分排名表彰、员工精彩表演、奖票幸运抽奖和游戏互动等多个环节，给员工们带来不一样的精彩和快乐。 会议开始之前，公司董事长桑孙澄先生为本次会议做精彩的开幕致辞，同时也充分肯定了积分制管理实行以来，在解决管理难题、激发工作活力、提高工作效率、提升管理水平等方面起到的显著作用。桑董表示，公司将积极总结经验，改正不足，更加全面、深入的在企业推行积分制管理，推动企业管理迈上一个新台阶。
不需要给员工洗脑，不需要轰轰烈烈的员工内训，不需要过多的批评教育，以奖分和扣分做为导向，通过奖分和扣分产生信号，
让员工在信号下工作和生活，而且这些信号全部是正能量的导向
公司不论大小都要有建立企业文化的理念，而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，不良行为就用扣分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。
实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为扣分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过扣积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。
实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题。
一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，二是把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。
实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。
每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。
