深圳市福临门智能门窗有限公司是一家专业从事高档智能铝合金门窗研发、生产、销售及高档智能玻璃研发、生产、销售的企业。公司位于深圳，目前下设三个生产基地，分别位于东莞，南宁，及海南省海口市。带头提出门窗3.0时代（智能门窗）概念，福临门智能门窗近年来在市场上一度成为焦点，产品销量持续攀升。同时，向来以全方位优质服务著称的福临门智能门窗，更得到了许多经销商的青睐，在全国开了数百家体验店。
2017年5月，福临门智能门窗董事长梁晓东带领团队参加湖北群艺145期积分制管理落地实操班学习。在学习期间与积分制管理创始人李荣董事长合影留念。
董事长梁晓东对积分制管理发表了自己的看法：积分制管理符合人性，满足个人物质上和精神上的追求，并且让优秀的员工不吃亏。把一个人的潜力发挥到极致，让员工更加卓越优秀，可以脱胎换骨的改变，让优秀成为习惯。
2017年5月，福临门智能门窗董事长梁晓东与积分制管理创始人李荣董事长合影留念。
积分制管理落户福临门世家，让优秀的员工不吃亏，让优秀成为一种习惯。2017年6月晚上，第一次快乐会议成功举行，会上对每位员工的辛勤付出做总结，观看自娱自乐的节目，进行积分福利的兑现，积分奖券参与抽奖，惊喜和快乐不断，不仅活跃氛围，消除大家相互之间的距离感，而且提升工作积极性和挣积分的热情。会议对积分排名前6名的同事进行奖励，可获得深圳欢乐谷门票一张；积分排名第一的成品仓获得“最佳现场管理小组”的表彰。这体现了积分制的公正公平，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题。
不需要给员工洗脑，不需要轰轰烈烈的员工内训，不需要过多的批评教育，以奖分和扣分做为导向，通过奖分和扣分产生信号，
让员工在信号下工作和生活，而且这些信号全部是正能量的导向
公司不论大小都要有建立企业文化的理念，而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，不良行为就用扣分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。
实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为扣分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过扣积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。
实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题。
一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，二是把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。
实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。
每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。
