深圳市泰昂实业有限公司是专业的羽毛球线、网球线等配件提供商，创立于2000年。旗下拥有TAAN和PRESON两大知名品牌。泰昂自成立以来，一直专注于在羽毛球线、网球线及网羽配件领域的研究、开发，并在制造过程中应用包括热放射线处理、生物逻辑技术柔和尿烷处理在内的世界领先技术。在原料选用、功能优化、制造工艺上同日本、德国、台湾等优秀业内制造商建立了长期密切的战略合作伙伴关系。
2017年3月总经理杨春蕾领团队参加湖北群艺140期积分制管理落地实操班学习，并在学习期间与积分制管理创始人李荣董事长合影留念。
良好的企业文化能推动企业长足发展，积分制的实施利于企业形成良好的企业文化，员工不再是关注自己本职工作，更多的是关注公司的发展进步。
2017年3月总经理杨春蕾与积分制管理创始人李荣董事长合影留念。
2017年8月2日，昂壹运动驿站——集运动，休闲，集会，娱乐，订制等为一体的全新的个性化实体店内举行了泰昂2017年第一期快乐会议。 会议开始前，杨总走上前台向大表达了对本次活动的期待，并分享了她对积分制和快乐会议的心得体会：“积分制管理是时下流行的一套企业管理系统，泰昂自年初导入积分制以来，大家的积极性有了显著提高，这种新的管理模式也慢慢的得到了小伙伴们的认可。快乐会议的召开是积分制管理的灵魂体现，快乐会议的成功与否，在企业积分制管理导入的过程中，起着至关重要的作用。”
不需要给员工洗脑，不需要轰轰烈烈的员工内训，不需要过多的批评教育，以奖分和扣分做为导向，通过奖分和扣分产生信号，
让员工在信号下工作和生活，而且这些信号全部是正能量的导向
公司不论大小都要有建立企业文化的理念，而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，不良行为就用扣分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。
实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为扣分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过扣积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。
实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题。
一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，二是把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。
实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。
每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。
