浙江福多纳汽车部件有限公司，是一家研发制造各种汽车车桥及冲压焊接结构件的专业制造企业。公司成立于2000年6月，在华东、西南等地共设有三个生产工厂，现有员工700余人，拥有国内先进的机器人自动焊接工作站和自动化涂装生产线，以及大中型冲压设备与焊接设备，年总产值达5亿元。通过ISO/TS16949体系认证，为国内各大汽车整车厂配套服务。公司着眼于中国的汽车零部件制造市场，以“品质领先、诚信守诺、积极进取”为经营理念，以“为客户提供最安全的汽车底盘部件”为企业使命，秉承追求卓越的思想，为顾客提供优质的产品和系统化解决方案。
2017年3月邓东东总经理带领团队参加湖北群艺141期积分制管理落地实操班学习。在学习期间与积分制管理创始人李荣董事长合影留念。并亲笔写下了三天学习积分制感悟。
会议最后，邓总发表讲话，积分制管理不同于以前的管理方式，他更加人性化，将积分与福利挂钩，能充分调动员工工作积极性，使团队更具凝聚力。
2017年3月邓东东总经理与积分制管理创始人李荣董事长合影留念。
学习积分制管理之后，福多纳汽车部件开始落地实施，目前已开展了多次快乐会议。快乐会议上，颁发了月度积分排名颁奖，每个积分小组月度排名第一名能拿到奖品一份+“福”2个+积分大转盘1次；第二名能拿到奖品一份+“福”字1个+积分大转盘1次；第三名能拿到奖品一份+积分大转盘1次；依次类推，这也体现了积分制管理的公正公平，根据积分的多少发放福利，积分越多，享受的福利也就越多，这也能在一定程度上激励员工多挣积分。
不需要给员工洗脑，不需要轰轰烈烈的员工内训，不需要过多的批评教育，以奖分和扣分做为导向，通过奖分和扣分产生信号，
让员工在信号下工作和生活，而且这些信号全部是正能量的导向
公司不论大小都要有建立企业文化的理念，而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，不良行为就用扣分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。
实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为扣分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过扣积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。
实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题。
一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，二是把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。
实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。
每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。
