西班牙马德里A1集团（原名欧迈传媒）。是一家集设计、研发、生产、安装及销售服务为一体综合性公司。经过8年多的探索、积累、创新与发展，公司日渐形成先进的工作理念，完善的管理架构与服务体系。现公司现有占地面积为1500多平方米的现代化办公区域和标准化的生产车间，一支高素质、高专业水准的精英团队，并建成一套完善的4S广告管理和服务体系。发展成西班牙当地规模大、专业技术强、设备先进、服务专业的著名广告公司。
2017年2月A1集团王杰、王晓艳两人团队参加湖北群艺第139期积分制管理落地实操班，并在学习期间与积分制管理创始人李荣董事长合影留念。
自A1集团实施积分制管理制度以来，已经是第二次举办快乐会议了，不同于上一次，这次的礼品更加丰厚，员工们也更加积极了。快乐会议不仅仅是对优秀的员工们一个季度的工作做出表彰，更是给员工们自己一个快乐的平台来展现自己的才艺，使彼此更加了解，愉悦地工作，这在无形中就形成了良好的企业文化氛围。
2017年2月A1集团王杰与积分制管理创始人李荣董事长合影留念。
2017年4月16日，伴随着圣周假期的结束，马德里晴空万里，春意盎然。A1集团全体员工们携手一同策划举办了属于他们自己 2017第一季度快乐会议。下午时分， A1集团各位员工们明确分工，在大家的紧密配合下。不知不觉中，吃的、喝的、小零食，小板凳，音效设备，投影仪通通摆放整齐。原本整洁无杂的会议展示厅俨然改造成了一个KTV豪华大包间的样子。一片欢声笑语中，下午5点，快乐会议准时开始，会议期间，A1集团盛大地颁发了第一季度的“马德里广告界金马奖”（积分制管理制度中第一季度累积分最高）的前三名，还安排了多轮员工抽奖活动。
不需要给员工洗脑，不需要轰轰烈烈的员工内训，不需要过多的批评教育，以奖分和扣分做为导向，通过奖分和扣分产生信号，
让员工在信号下工作和生活，而且这些信号全部是正能量的导向
公司不论大小都要有建立企业文化的理念，而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，不良行为就用扣分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。
实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为扣分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过扣积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。
实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题。
一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，二是把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。
实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。
每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。
