积分制管理-齐鲁鞋城

齐鲁鞋城是由新疆兆龙投资有限公司和济南众鑫有限责任公司共同出资兴办的。公司自成立以来，全体员工以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以“团结、诚信、拼搏、创新”为企业精神，与时俱进、开拓创新，以齐鲁鞋城为依托，着力打造具有核心竞争力的现代化、多功能交易市场---齐鲁鞋城·品牌港。

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学习积分制经历

2016年12月28日副总经理李华明、高级经理周红伟、部门经理李明宇三人团队参加湖北群艺第137期积分制管理落地实操班，并在学习期间与积分制管理创始人李荣董事长合影留念。

学员:李华明

学期：第137期

单位：齐鲁鞋城

董事长李延萍就积分制管理作了深入浅出的讲解，并期待积分制管理制度能够打破全体员工吃“大锅饭”的沉珂，充分调动全员的工作积极性，使员工从 “要我干”转变为“我要干”，真正做到让优秀员工不吃亏，实现快乐工作，幸福生活的使命。

不需要给员工洗脑，不需要轰轰烈烈的员工内训，不需要过多的批评教育，以奖分和扣分做为导向，通过奖分和扣分产生信号，
让员工在信号下工作和生活，而且这些信号全部是正能量的导向

公司不论大小都要有建立企业文化的理念，而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，不良行为就用扣分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。

实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为扣分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过扣积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。

实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题。

一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，二是把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。

实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。

每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。