深圳市明贵珠宝首饰有限公司地处广东-深圳市，主要经营珠宝首饰加工等。在发展过程中，造就了一支结构合理、业务精通、技术精湛、勇于开拓创新且忠诚度高的人才队伍,也使公司从小变大、由弱至强,成长为行业的一个实力派“小巨人”。在全体员工的共同努力下，企业经营取得显著成绩。优质服务水平不断提升，经济效益和综合实力显著提高，发展呈现良好局面。为经济社会发展再作新贡献。使企业得到了长足发展。
2016年11月总经理黎联明领团队参加湖北群艺134期积分制管理落地实操班学习，并在学习期间与积分制管理创始人李荣董事长合影留念。
明贵公司自导入积分制以来，积极举行快乐会议，快乐会议展现了明贵公司员工的风采，促进团队的发展；展示工作魅力，让大家参与工作之余，得到快乐的积分，有着不平凡的意义。
2016年11月总经理黎联明与积分制管理创始人李荣董事长合影留念。
会议开始，主持人介绍整个快乐会议的流程，加深明贵的家人们对快乐会议各个环节流程的熟悉。首先介绍明贵爱心行动基金活动，这是由每一位明贵家人们组成的团队，让大家在工作的时候，奉献爱心、享受爱心的呵护。由执行部、爱心基金执行会长李强梅宣传6月份爱心基金情况，力求做到公平、公正、公开。取之于员工、用之于关爱员工！明贵积分制将这种快乐带到了工作中，它鼓励所有人都能发现美、记录美，将其发扬并感染更多的人，因此企业的凝聚力被强化，点燃员工的工作激情，企业文化与企业氛围在潜移默化中固化升华，企业发展的原动力渐趋强韧有力。为了更好推进明贵积分制管理，黎联明总经理结合积分制的使用，作了重要的现场阐述推进和现场问答！
不需要给员工洗脑，不需要轰轰烈烈的员工内训，不需要过多的批评教育，以奖分和扣分做为导向，通过奖分和扣分产生信号，
让员工在信号下工作和生活，而且这些信号全部是正能量的导向
公司不论大小都要有建立企业文化的理念，而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，不良行为就用扣分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。
实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为扣分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过扣积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。
实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题。
一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，二是把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。
实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。
每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。
