荣欣装潢不仅是中国第一代家装企业的奠基人，也是中国家装第二代工厂化装修和第三代工业化装修的开路人。2010年公司又推出了中国第一个成品装潢馆，其中2012年的中国家装一号产品，标志着中国家装工业化装修的开始，并掀起了中国家装业新的热潮!
2017年5月董事长朱武带领团队参加湖北群艺第145期积分制管理落地实操班，并在学习期间与积分制管理创始人李荣董事长合影留念。
2017年5月董事长朱武与积分制管理创始人李荣董事长合影留念。
“快乐会议”是积分制管理的重要组成部分，在“快乐会议”上会对每位员工的辛勤付出做总结，最重要的是“快乐会议”上会进行积分带来的福利兑现，并且员工们的积分奖券还可以参与抽奖，惊喜和快乐不断，通过‘快乐会议’不仅活跃氛围，还让同事之间的关系更加紧密，而且使员工的工作积极性越来越高，挣积分的热情越来越高。有分享、有奖励、有感恩，这一切都需要快乐的引导。
不需要给员工洗脑，不需要轰轰烈烈的员工内训，不需要过多的批评教育，以奖分和扣分做为导向，通过奖分和扣分产生信号，
让员工在信号下工作和生活，而且这些信号全部是正能量的导向
公司不论大小都要有建立企业文化的理念，而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，不良行为就用扣分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。
实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为扣分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过扣积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。
实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题。
一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，二是把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。
实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。
每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。
