河南中银联合投资有限公司成立于2003年12月，公司以高素质人才为根本，全方位参与市场竞争，经过几年的迅猛发展，成为以金融服务、房地产开发、汽车销售服务、生态园林、高效农业、酒店管理为核心领域的新型资本运营管理公司。自公司成立以来，以“以人为本，追求卓越”的企业文化凝聚了众多的优秀人才，组建了有着良好知识背景、丰富经营管理经验、优秀团队精神及律己创新的高效运作团队。
2017年6月中银集团于总部会议室召开积分制管理启动大会，积分管理小组成员、集团各公司经理及以上人员参加了此次会议。在积分制管理启动大会环节，集团人资中心总监张雅静首先宣读了中银集团实行积分制管理的方案，包括目的、原则、范围、应用、管 理机构、积分标准、操作细则等，让积分制管理正式走进中银集团的管理机制。
积分制实操培训圆满结束，不仅举行7月份员工生日会，而且对集团总部的忠诚员工也作出表彰。积分制不仅是对员工工作、行为的考核，也是对员工作出贡献的一种评价依据，此后，集团将会通过积分制将更多的益处带给员工，让积分制管理更好地激发员工工作积极性，促进管理提升，推动企业发展！
2017年4月16日，伴随着圣周假期的结束，马德里晴空万里，春意盎然。A1集团全体员工们携手一同策划举办了属于他们自己 2017第一季度快乐会议。下午时分， A1集团各位员工们明确分工，在大家的紧密配合下。不知不觉中，吃的、喝的、小零食，小板凳，音效设备，投影仪通通摆放整齐。原本整洁无杂的会议展示厅俨然改造成了一个KTV豪华大包间的样子。一片欢声笑语中，下午5点，快乐会议准时开始，会议期间，A1集团盛大地颁发了第一季度的“马德里广告界金马奖”（积分制管理制度中第一季度累积分最高）的前三名，还安排了多轮员工抽奖活动。
不需要给员工洗脑，不需要轰轰烈烈的员工内训，不需要过多的批评教育，以奖分和扣分做为导向，通过奖分和扣分产生信号，
让员工在信号下工作和生活，而且这些信号全部是正能量的导向
公司不论大小都要有建立企业文化的理念，而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，不良行为就用扣分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。
实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为扣分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过扣积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。
实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题。
一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，二是把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。
实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。
每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。
