湖北天森实业有限公司，创建于1997年，是目前湖北省境内最大的实木床生产厂家，专注实木床生产17年。公司占地35000平米，拥有标准化厂房23000平米。与国内知名的北京林业大学合作，攻关木材加工工艺，生产的全实木产品深受广大消费者的青睐，产品销售覆盖湖北、湖南、河南、江苏、安徽、浙江、上海、河北等省市等一、二、三、四级市场。
2016年8月24日总经理王世平带领团队参加湖北群艺129期积分制管理落地实操班学习。并在学习期间与积分制管理创始人李荣董事长合影留念。
2016年8月24日总经理王世平与积分制管理创始人李荣董事长合影留念。
2017年6月6日，如约而至到达快乐会议现场，争先恐后的往前面坐，推行积分制管理后，前面的座位都成了“必争之地”。别问我为什么？因为坐前面有更多的机会展现自己，有更多的机会获得积分。4月份的积分达人们坐在第一排的位置，享受着端茶倒水的待遇，还不忘伸出”V"的手势，积分制管理让全公司的人认识了他们，了解了他们，认同了他们，公司对他们送出浓浓的谢意。
不需要给员工洗脑，不需要轰轰烈烈的员工内训，不需要过多的批评教育，以奖分和扣分做为导向，通过奖分和扣分产生信号，
让员工在信号下工作和生活，而且这些信号全部是正能量的导向
公司不论大小都要有建立企业文化的理念，而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，不良行为就用扣分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。
实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为扣分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过扣积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。
实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题。
一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，二是把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。
实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。
每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。
