东莞市金钥匙进出口贸易有限公司，前身为东莞市金凯莎家具有限公司。从1999年开始，历经13载，已发展成为中国广东地区享有盛名的集贸易、代理、物流、报关、融资、咨询于一体，颇具规模的专业、多方位的家具进出口贸易公司。是东莞名家具俱乐部、东莞市外贸企业协会等行业组织的会员单位。公司业务已遍布东盟、中东、欧洲、北美洲、南美洲、澳洲等世界多个国家与地区，为东莞乃至广东的家具企业做出了积极的贡献。
于2017年4月12日总经理陈建京和人力资源总监邓美华两人团队参加湖北群艺142期积分制管理落地实操班学习。并在学习期间与积分制管理创始人李荣董事长合影留念。
每一份付出都能鼓励所有人，通过积分记录正能量的发现美、记录美，将其发扬并感染更多的人，如此，企业的凝聚力被强化，员工的工作激情被点燃，企业文化与企业氛围在潜移默化中固化升华，企业发展需要团队的力量推进！快乐工作！快乐积分！幸福生活！
2017年4月12日总经理陈建京和人力资源总监邓美华与积分制管理创始人李荣董事长合影留念。
2017年6月10日晚，金钥匙进行了“积分制管理启动大会暨第一次快乐会议”。公司执行董事兼总经理陈建京先生及广东金钥匙全体职员一同参加了会议，会议由人力资源部高级主管邓美华主持。在启动仪式大会上，陈建京总经理就公司运行积分制管理，做了简明扼要的讲话，讲述了积分制管理中积分的形式体现和衡量员工的自我价值，积分排名与各种福利待遇挂钩。积分排名是职员在职期间个人价值体现，也是公司评定先进、薪资调整、各项福利的重要参考依据。
不需要给员工洗脑，不需要轰轰烈烈的员工内训，不需要过多的批评教育，以奖分和扣分做为导向，通过奖分和扣分产生信号，
让员工在信号下工作和生活，而且这些信号全部是正能量的导向
公司不论大小都要有建立企业文化的理念，而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，不良行为就用扣分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。
实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为扣分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过扣积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。
实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题。
一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，二是把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。
实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。
每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。
