山东荣顺鞋业股份有限公司创始于2004年7月，公司年生产能力300万双，是中国布鞋行业龙头企业，是《布鞋》国家标准起草单位。公司先后荣获“国际鞋类博览会金奖”、“中国布鞋领军品牌”、“山东名牌”、“山东省著名商标”、“山东省消费者满意单位”、“山东省守合同重信用企业”、“山东省十佳敬老企业”等荣誉。
2015年7月董事长韩吉荣、总监张爱学、办公室主任李建、王鹏飞共四人团队参加湖北群艺112期积分制管理落地实操班学习。
董事长韩吉荣强调安全是所有工作重中之重，安全生产与积分制挂钩，对全月安全工作做的好的员工及部分领导进项奖分，存在安全隐患，每个人都负连带责任。设备保养与积分制挂钩，列出设备保养计划，按时间完成的给予奖励，未完成的给予扣分。安全领导小组要每日不定时进行安全生产检查，发现问题就地解决，确保各项工作都在安全中进行。
2015年7月董事长韩吉荣、总监张爱学、办公室主任李建、王鹏飞与积分制管理创始人李荣董事长合影留念。
山东荣顺鞋业在厂区员工快乐会议室，举办了积分制管理员工快乐会议晚会，整场晚会充满笑声掌声。王月琴演唱《布鞋之歌》由王月琴演唱的《布鞋之歌》，把晚会喜庆气氛推向高潮。快乐晚会幸运抽大奖，晚会第十二项，公平、公开、公正从公司内部人员平时积分奖券中抽取36张奖票作为幸运奖，一等奖现金300元。最后，山东荣顺鞋业股份有限公司董事长韩吉荣在致辞中说：“今夜将是我们永远难忘，我们花费大量人力物力，投入积分制管理，经过大家一个月的努力，我们一切大大改变，各项工作取得喜人成绩，今夜我们欢聚一堂，共庆荣顺鞋业积分制快乐晚会。”
不需要给员工洗脑，不需要轰轰烈烈的员工内训，不需要过多的批评教育，以奖分和扣分做为导向，通过奖分和扣分产生信号，
让员工在信号下工作和生活，而且这些信号全部是正能量的导向
公司不论大小都要有建立企业文化的理念，而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，不良行为就用扣分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。
实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为扣分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过扣积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。
实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题。
一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，二是把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。
实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。
每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。
