积分制管理培训--河北飞云集团

引进积分制管理

河北飞云集团

2017年5月董事长刘志飞带领共四人团队参加湖北群艺144期积分制管理落地实操班学习。并在学习期间与积分制管理创始人李荣董事长合影留念。
积分制快乐会议是从“快乐”出发，把快乐工作、快乐生活的真谛和大家进行分享。这一快乐精神同样能引导我们的工作，每一次新的挑战来临，大家都能激发身体和意志的潜力，超越自身的极限，享受工作挑战带来的乐趣！

积分制快乐会议中，员工们像家人一样聚在一起，吃吃笑笑，同时也能欣赏员工们精心准备的歌曲，跳舞，三句半等多个节目，活动现场受到大家的声声喝彩！让整个活动更显温馨欢快！积分制管理，一种宣传正能量的有效手段，它的核心内容就是用奖分和扣分来记录和考核员工的综合表现，肯定优秀员工成绩，从而达到激励目的，充分调动员工的积极性、主动性，同时也激励团队共同合作，协同进步。真正做到让优秀的员工不吃亏！

快乐的时光总是短暂的，一个多小时的快乐积分制管理会议在大家的欢声笑语中落下了帷幕！下一次将有更多惊喜和快乐值得我们期待！在会议中从“快乐”出发，把快乐工作快乐生活的真谛和大家进行分享，仅把工作当作谋生的手段很难获得工作的乐趣，但如果能把工作当成艺术来雕琢，当成自己的事业来经营，在工作中融入个人思考，为工作付出个人心血，就能体现个人与众不同的价值，从而获得工作的快乐。

积分制解决管理中的难题

不需要给员工洗脑，不需要轰轰烈烈的员工内训，不需要过多的批评教育，以奖分和扣分做为导向，通过奖分和扣分产生信号，
让员工在信号下工作和生活，而且这些信号全部是正能量的导向

建立健康的企业文化

公司不论大小都要有建立企业文化的理念，而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，不良行为就用扣分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。

增强制度的执行力

实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为扣分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过扣积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。

解决分配上的平均主义

实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题。

能够节省管理成本

一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，二是把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。

增加留住人才的砝码

实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。

易实施易落地

每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。