积分制管理培训--永乐矿山机械有限公司

公司简介

金华永乐矿山机械有限公司位于浙江东南，北靠义乌，南近温州，西接金华，东靠宁波的省属磐安工业园区。公司成立于2010年，占地50000平方米，建成厂房及配套设施36000平方米。员工300多人，其中有中、高级技术人员多人，大、中专学历员工多人。公司拥有多项专利。技术力量雄厚，设备先进、工艺精良、专业化程度高，在国内同行中享有盛誉。

引进积分制管理

永乐矿山机械有限公司

于2017年4月总经理金宗兵带领团队参加湖北群艺142期积分制管理落地实操班学习。并在学习期间与积分制管理创始人李荣董事长合影留念。
实行积分制管理以后，员工的积分名次排位清清楚楚，相当于天天都在评先进，各种福利待遇向高分人群倾斜，员工的表现通过积分被认可，因此更人性化。

2017年6月公司首届积分制管理快乐会议顺利举办，在会议开始前家人们陆续入座。而桌面上摆满了水果，座位此时还空着的是公司积分高优秀员工的雅座，积分高的人快乐会议可以坐到更舒适，更好的座位。员工的积分越高，得到的好处就会越多；比如本次快乐会议积分高的人可以享有更好的座位。并且将过去的扣钱变为扣分，扣分比扣钱更人性，员工易于接受；不需要对员工做过多的思想工作，通过奖分、扣分给员工信号，员工乐于接受。

舞台上，由员工精心准备的文艺节目和精彩的互动游戏轮番上演，赢得现场观众的热烈掌声和欢呼声。激动人心的积分抽奖环节，现场通过摇奖的方式选取幸运员工上台抽奖，参与抽奖的员工不仅获得了奖品和积分，更多的是获得了幸运和快乐。相信随着快乐会议的成功举办，公司积分制管理定会更加全面、系统和深入的推进，在生产经营各个环节开花结果，推动企业管理迈上一个新台阶。

积分制解决管理中的难题

不需要给员工洗脑，不需要轰轰烈烈的员工内训，不需要过多的批评教育，以奖分和扣分做为导向，通过奖分和扣分产生信号，
让员工在信号下工作和生活，而且这些信号全部是正能量的导向

建立健康的企业文化

公司不论大小都要有建立企业文化的理念，而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，不良行为就用扣分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。

增强制度的执行力

实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为扣分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过扣积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。

解决分配上的平均主义

实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题。

能够节省管理成本

一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，二是把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。

增加留住人才的砝码

实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。

易实施易落地

每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。