积分制管理培训--赣州开发区当代广告制品厂

公司简介

赣州当代广告建于2002年，十五年的品质经验，广大事业伙伴的信任，大型工厂的实力支撑，是您可信赖的广告制品专家！是一家集设计、生产制作、安装于一体的大型综合性广告企业。写字楼及工厂面积达4000余平方米。随着社会经济的持续发展，目前户外广告业正保持着相当高的增长率，与之息息相关的赣州广告标牌业，其市场空间自然也是空前的巨大。并且随着科技的进步，在不久的将来，更多的新技术和新工艺将会应用到其中，这必定会产生更多的商机。然而，就当前的现状来看，未来的趋势会朝什么方向发展，这是每个从业者所共同关心的问题。毫无疑问企业们应该朝正规化迈进！

引进积分制管理

赣州开发区当代广告制品厂

2016年4月14日总经理张菁带领经理武晓梅两人团队参加湖北群艺第123期积分制管理落地实操班学习，并在学习期间与积分制管理创始人李荣先生合影留念。
实行积分制管理以后，员工的积分名次排位清清楚楚，相当于天天都在评先进，各种福利待遇向高分人群倾斜，员工的表现通过积分被认可，因此更人性化。

当制作公司走向正规化的运作，其规模也必将得到发展。除了自身的发展壮大以外，还有可能出现企业间的合作，共同打造制作行业的强势品牌。赣州当代广告制品厂深深的认识到这一点，2016年正式引入积分制管理，希望更能有效的提高成员综合素质，积分制管理是对每一个员工行为表现都要用积分进行360度量化考核，根据积分的排名，管理者可以轻松的选择优秀的人才，它巧妙地运用“积分”这一免费的数字资源，让积分无处不在，使员工的任何付出都有回报，实现了制度化与人性化管理的高度协调统一，随着积分的不断积累，员工的精神需求得到了满足。

高老师犀利解说积分制，当代同仁全神贯注的听讲，董事长激情为大家发奖励券，优秀员工代表开怀发言，当代副总倾情为伙伴们颁发精品礼物。最后，当代广告制品积分制启动大会圆满成功，会后当代全体同仁饱含激情，交流心得！这将是一个快乐传说的开始，全体成员将积极提高综合素质，把当代广告制品做成品牌化，更加有效、贴心、全面的服务好广大客户！在积分制管理的氛围下，变的更加快乐、工作更加的有意义！

积分制解决管理中的难题

不需要给员工洗脑，不需要轰轰烈烈的员工内训，不需要过多的批评教育，以奖分和扣分做为导向，通过奖分和扣分产生信号，
让员工在信号下工作和生活，而且这些信号全部是正能量的导向

建立健康的企业文化

公司不论大小都要有建立企业文化的理念，而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，不良行为就用扣分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。

增强制度的执行力

实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为扣分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过扣积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。

解决分配上的平均主义

实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题。

能够节省管理成本

一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，二是把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。

增加留住人才的砝码

实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。

易实施易落地

每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。