积分制管理培训--烟台华顺机械工程设备有限公司

公司简介

烟台华顺机械工程设备有限公司成立于2003年，专项致力于油气集中润滑技术的应用和推广。公司的研发人员已全面系统地掌握了油气润滑的核心技术，在国际先进技术的基础上，对油气润滑系统的关键部件进行了20多项优化创新。其中自主研发的油气集中润滑系统、外置式油气分配器等七项产品获得了国家实用新型专利，实现了油气润滑系统关键部件的国产化。

引进积分制管理

烟台华顺机械工程设备有限公司

2017年3月董事长彭淑玲领团队参加湖北群艺140期积分制管理落地实操班学习。在学习期间与积分制管理创始人李荣董事长合影留念。
自从实行积分制管理以来，员工精神风貌发生了很大变化，工作时更用心，拧好每一颗螺丝；工作更有效率，加班加点赶货期；工作更加积极，遇到自己能做的事都争着去做。

积分制管理是华顺集团2017年新引入的一种最接地气的管理方法。积分制管理是用奖、扣分来记录、考核员工在日常工作和行为上的综合表现，并把积分与员工的福利待遇、年终奖金等挂钩，从而调动员工的工作积极性。自公司导入实施积分制管理，已360度全方位调动起员工的工作积极性，培养了员工的好习惯，满足了员工的精神需求，增强了制度的执行力，解决了分配上的平均主义，让“吃亏是福”成为现实，员工真正体会到“累并快乐着”的工作理念。通过积分，充分认识到“量化”、“认可”、“快乐”、“简单”的不同含义，处处充满正能量，让管理不再困惑。

2017年7月6日清晨，伴随着热情的掌声，可爱的笑脸，欢快的节奏，烟台华顺集团第三届“快乐会议”在公司活动室拉开了帷幕。快乐会议是员工用平时积累的积分兑现奖励的形式之一。快乐会议每月月初举办一次，公司根据员工上月积累的积分排名情况，按小组及比例兑现奖励。积分越高，排名越靠前，奖励越优厚。

积分制解决管理中的难题

不需要给员工洗脑，不需要轰轰烈烈的员工内训，不需要过多的批评教育，以奖分和扣分做为导向，通过奖分和扣分产生信号，
让员工在信号下工作和生活，而且这些信号全部是正能量的导向

建立健康的企业文化

公司不论大小都要有建立企业文化的理念，而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，不良行为就用扣分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。

增强制度的执行力

实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为扣分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过扣积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。

解决分配上的平均主义

实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题。

能够节省管理成本

一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，二是把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。

增加留住人才的砝码

实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。

易实施易落地

每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。