积分制管理培训--永康市求新工贸有限公司

公司简介

浙江省永康市求新工贸有限公司在发展壮大的几年里，始终为客户提供最好的产品、良好的技术支持、健全的售后服务，公司主要经营电动工具、五金工具制造、加工、销售；日用品（不含危险物品）销售，有最好的产品和专业的销售和技术团队。公司本着“客户第一，诚信至上”的原则，欢迎国内外企业/公司/机构与本单位建立长期的合作关系。

引进积分制管理

永康市求新工贸有限公司

2017年5月总经理吕萧带领团队参加湖北群艺144期积分制管理落地实操班学习。并在学习期间与积分制管理创始人李荣董事长合影留念。
通过导入积分制管理，使得整个公司的工作状态都处在积极上进、你追我赶的竞争状态中，每个人都在为公司的发展而不懈努力。通过积分制管理方法的使用，每个人都努力工作，积极上进，出色完成工作任务，挣得最高积分，为自己带来荣誉而不断努力。

2017年7月在经过一个多月的积分制管理下，求新工贸举行了第1期快乐会议。本期快乐会议分别对月度加班排名，各班组月积分排名，管理人员奖扣排名，五一最佳团队进行了表彰。

在抽奖环节，大家都在心里默默祈祷着好运的到来，并在心里告诉自己要多做好事，争取获得更多的奖票。这一张张奖票，一份份奖品，让大家在紧张的工作中感受快乐，在快乐的氛围中享受工作。不知不觉间，大家的工作积极性越来越高，在潜移默化中逐渐形成了良好的企业文化。通过“快乐会议”不仅活跃氛围，消除员工之间的距离感，而且使员工们的工作积极性越来越高，挣积分的热情越来越高。

积分制解决管理中的难题

不需要给员工洗脑，不需要轰轰烈烈的员工内训，不需要过多的批评教育，以奖分和扣分做为导向，通过奖分和扣分产生信号，
让员工在信号下工作和生活，而且这些信号全部是正能量的导向

建立健康的企业文化

公司不论大小都要有建立企业文化的理念，而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，不良行为就用扣分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。

增强制度的执行力

实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为扣分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过扣积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。

解决分配上的平均主义

实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题。

能够节省管理成本

一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，二是把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。

增加留住人才的砝码

实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。

易实施易落地

每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。