积分制管理培训--中山市中立电子有限公司

公司简介

中山市中立电子有限公司成立于1990年，占地面积3000平方米，是一家专业生产电磁式蜂鸣器、压电式蜂鸣器、机械式蜂鸣器、贴片蜂鸣器、手机微型扬声器、咪头(驻极体麦克风)、门铃喇叭、玩具喇叭、报警类喇叭的公司。公司的研发部，工模部，注塑部为公司的生产及研发提供了强有力的保障，因为我们拥有一支具有十几年经验丰富的工程师队伍，并采用全套的机械加工设备和先进的电子检测及研究设备。公司率先通过ISO9001：2008国际质量管理体系认证，对每一道生产检验工序都严格把关，确保产品质量的可靠性。

引进积分制管理

中山市中立电子有限公司

2016年6月总经理唐寅初领团队参加湖北群艺126期积分制管理落地实操班学习。在学习期间与积分制管理创始人李荣董事长合影留念。
中立电子负责人表示：积分制管理不同于简单的量化管理，它在加大奖励的基础上，又增添了更多的人文关怀，使整个的管理更具人性化，也更具可操作性，充分调动起了员工的积极性和创造性，使公司的整个团队凝聚力更强，更具有活力和战斗力，为公司的快速发展打下了更加坚实的基础。

2017年6月18日为迎接积分制落地执行一周年及中立新厂乔迁之喜，中立电子在公司大礼堂圆满召开第五次快乐会议，全体 “中立”员工及亲属，欢聚一堂，热情高涨，共享胜利果实。

在快乐会议上，员工在份内工作之外的付出将得到体现，他们平日里的善举将被彰显，他们矜矜业业的工作态度与主人翁精神将得到领导的认可与赞同。积分是对各位员工工作积极的奖励，也是分内工作的一个肯定，积分代表着一种荣耀，也代表了员工们身上闪耀的奉献精神与积极的工作态度。优秀员工们用工作中对岗位的付出、平日的美德所积累的积分，赢取属于自己的奖品。

积分制解决管理中的难题

不需要给员工洗脑，不需要轰轰烈烈的员工内训，不需要过多的批评教育，以奖分和扣分做为导向，通过奖分和扣分产生信号，
让员工在信号下工作和生活，而且这些信号全部是正能量的导向

建立健康的企业文化

公司不论大小都要有建立企业文化的理念，而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，不良行为就用扣分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。

增强制度的执行力

实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为扣分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过扣积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。

解决分配上的平均主义

实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题。

能够节省管理成本

一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，二是把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。

增加留住人才的砝码

实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。

易实施易落地

每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。