积分制管理培训--哈俩立清真食品商行

公司简介

沈阳哈俩立清真食品商行经销批发的清真食品、穆斯林用品畅销消费者市场，在消费者当中享有较高的地位，公司与多家零售商和代理商建立了长期稳定的合作关系。哈俩立清真食品商行经销的清真食品、穆斯林用品品种齐全、价格合理。哈俩立清真食品商行实力雄厚，重信用、守合同、保证产品质量，以多品种经营特色和薄利多销的原则，赢得了广大客户的信任。

引进积分制管理

哈俩立清真食品商行

2017年7月总经理丛艳平带领两人团队参加湖北群艺144期积分制管理落地实操班学习。并在学习期间与积分制管理创始人李荣董事长合影留念。
哈俩立清真食品商行肖总在会议上表示，积分制管理实施之后，以积分来衡量员工的自我价值，反映和考核员工的综合表现，各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，为了获得更高的福利待遇，员工工作更加主动，还会在工作中，主动发现问题、解决问题，工作积极性大大提高，让管理轻松不少。

会议根据员工积分排名情况颁发各种奖励。管理层本月积分排名前三名的管理层干部获得表彰；员工层积分排名前几名也获得了相应的奖励。这些奖励是对员工工作的认可，也提升了员工工作的热情。最激动人心的时刻幸运大抽奖,只要你的贡献多，获得奖票就多，相应地奖概率也就大，这个活动也能鼓励员工为公司多做贡献，真正把公司当成自己的家。

在抽奖环节，员工平时做的好事都会获得奖券。抽奖环节是对大家的肯定，也是给大家的鼓励。在表演节目环节，员工们积极参与，尽情展示自我，员工表示：快乐会议既让员工获得了肯定，同时也让他们得到了放松，也给了员工一个展示自我的平台。

积分制解决管理中的难题

不需要给员工洗脑，不需要轰轰烈烈的员工内训，不需要过多的批评教育，以奖分和扣分做为导向，通过奖分和扣分产生信号，
让员工在信号下工作和生活，而且这些信号全部是正能量的导向

建立健康的企业文化

公司不论大小都要有建立企业文化的理念，而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，不良行为就用扣分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。

增强制度的执行力

实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为扣分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过扣积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。

解决分配上的平均主义

实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题。

能够节省管理成本

一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，二是把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。

增加留住人才的砝码

实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。

易实施易落地

每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。