积分制管理培训--江西新格局传媒有限公司

公司简介

江西新格局传媒有限公司创建于2007年，历时7年，成为一家专业从事广告媒体发布、代理、品牌推广、活动策划、展会会务等多种经营项目的综合性企业。公司的办公地址位于素有“湘赣通衢”、“吴楚咽喉”之称的萍乡，萍乡市安源区城郊山下文昌路文家岭安置区，公司发展迅速，我们为客户提供满意的产品、良好的技术支持、健全的售后服务，江西新格局传媒有限公司是萍乡传媒行业知名企业。

引进积分制管理

江西新格局传媒有限公司

2017年3月总经理彭检明领团队参加湖北群艺140期积分制管理落地实操班学习，并在学习期间与积分制管理创始人李荣董事长合影留念。
总经理彭检明做了重要讲话，回顾新格局2017年上半年的历程，对各部门取得的业绩做出了肯定，同时也为下半年工作指明了方向。他表示要坚持实施积分制管理，把积分制管理落实到实处，充分调动员工工作积极性，营造良好的企业文化氛围。

2017年6月28日，新格局首期快乐会议召开，历经2个月的筹备，总经理彭检明，各部门主管都出席了此次会议，公司全体员工欢聚一堂。

会议开始是文艺联欢会，同事们多才多艺，各部门的精彩表演把会议推向了高潮。精彩的节目结束后，意犹未尽，接着进入了令人激动，充满悬念的抽奖环节。首先执行小组组长汇报了积分制实行以来取得的成果。通过对奖分、扣分事项汇总统计分析，总结了公司实行积分制制度后带来的积极影响。随后宣读了新格局积分制激励办法中员工排名的获奖名单。在积分制中获得的奖票终于派上了用场，奖品也是非常丰厚，有茅台干红葡萄酒、户外露营睡袋、保温咖啡壶等等，由总经理及主管分别为获奖人员颁发了奖品。

积分制解决管理中的难题

不需要给员工洗脑，不需要轰轰烈烈的员工内训，不需要过多的批评教育，以奖分和扣分做为导向，通过奖分和扣分产生信号，
让员工在信号下工作和生活，而且这些信号全部是正能量的导向

建立健康的企业文化

公司不论大小都要有建立企业文化的理念，而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，不良行为就用扣分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。

增强制度的执行力

实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为扣分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过扣积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。

解决分配上的平均主义

实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题。

能够节省管理成本

一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，二是把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。

增加留住人才的砝码

实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。

易实施易落地

每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。