积分制管理培训--江门市汉的电气科技有限公司

公司简介

江门市汉的电气科技有限公司创办于2006年，前身为中山市汉的灯控电气有限公司。公司秉承打造智能电气行业标杆为已任。自主创新、专业、专注于智能电气行业，为家居、宾馆、商业、办公、灯饰卖场、展厅等场所提供全新、便捷的照明系统智能控制方案。为用户营造安全、舒适、便利、节能的环境，提高生活质量，体验最佳享受。

引进积分制管理

江门市汉的电气科技有限公司

2016年11月20日杜汉红、孟光辉、樊俊森、蹇聪娥共四人团队参加湖北群艺134期积分制管理落地实操班学习。并在学习期间与积分制管理创始人李荣董事长合影留念。

为了提高企业管理执行力，调动干部员工工作积极性，建立良好的企业文化，促进企业健康稳步发展。我们推行了积分制管理，今晚的快乐晚会就是对当期积分制管理实施进行总结表彰！汉的员工能歌载舞的特长在今晚都有了展现的机会，今天晚上的舞台是属于你们的！

任何一种管理工具的运用，都离不开员工的积极参与及领导者管理艺术的发挥。积分制管理强调正能量导向，让优秀的员工不吃亏，让奋斗者收益；其开放、宽容的灰度管理理念也同样极大地考验着管理者的水平。希望通过本次积分制管理的进一步培训让管理者和员工更加深入了解和掌握其管理要点，在实践中共同营造“快乐工作、快乐生活、快乐积分”的良好氛围，让员工快乐成长，管理更加高效。

积分制解决管理中的难题

不需要给员工洗脑，不需要轰轰烈烈的员工内训，不需要过多的批评教育，以奖分和扣分做为导向，通过奖分和扣分产生信号，
让员工在信号下工作和生活，而且这些信号全部是正能量的导向

建立健康的企业文化

公司不论大小都要有建立企业文化的理念，而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，不良行为就用扣分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。

增强制度的执行力

实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为扣分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过扣积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。

解决分配上的平均主义

实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题。

能够节省管理成本

一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，二是把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。

增加留住人才的砝码

实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。

易实施易落地

每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。