积分制管理培训--深圳市鑫大为实业有限公司

公司简介

深圳市鑫大为实业有限公司成立于1994年，注册资金1000万元、坐落于深圳市福田区红荔路2001号四川大厦南附楼6楼。成立于1994年，是一家拥有多年办公设备硬件销售及服务和文印管理的全面解决方案的经验，拥有专业的软件研发及实施技术团队以及优秀的核心管理团队；经过二十多年来的发展，公司在资质、资源业务经验，业务模式、技术能力、团队建设、客户基础等方面都已经成熟和完善。

引进积分制管理

深圳市鑫大为实业有限公司

2017年2月6日总经理周建钢、行政人事经理陶佳两人团队参加湖北群艺139期积分制管理落地实操班学习。并在学习期间与积分制管理创始人李荣董事长合影留念。
积分制管理的诸多优势，并勉励广大员工做自己的掌控者，不断学习，不断进步。让优秀的员工在变得更加卓越，让优秀的员工不吃亏，让每个人都能够将自己梦想的种子生根、发芽、开花、结果。

2017年5月27日，由深圳鑫大为组织的第一次员工快乐会议在鑫大为会议室顺利召开。这是公司自实行积分制以来首次举办由全体员工参加的快乐会议。这次的员工快乐会议涉及到积分制的各项激励政策，极大的提高了员工的工作积极性和工作效率。

积分制排名颁奖和奖票抽奖则将快乐会议推上了高潮，其中奖票的投放、抽取及抽奖；积分排名靠前的员工获得的奖品是茅台集团出品的天朝上品酒一支；员工平时挣取的奖票则用于积分制抽奖和积分幸运大转盘，以抽取奖品和赚得额外加分，此环节更是燃爆现场。充分体现了积分越高获得奖励越多、让优秀的员工不吃亏和让优秀的员工更优秀的快乐积分效果。

积分制解决管理中的难题

不需要给员工洗脑，不需要轰轰烈烈的员工内训，不需要过多的批评教育，以奖分和扣分做为导向，通过奖分和扣分产生信号，
让员工在信号下工作和生活，而且这些信号全部是正能量的导向

建立健康的企业文化

公司不论大小都要有建立企业文化的理念，而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，不良行为就用扣分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。

增强制度的执行力

实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为扣分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过扣积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。

解决分配上的平均主义

实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题。

能够节省管理成本

一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，二是把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。

增加留住人才的砝码

实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。

易实施易落地

每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。