积分制管理培训--潍坊广华铝材有限公司

公司简介

潍坊广华铝材有限公司坐落于中国（江北）铝材生产第一县—临朐县东城经济开发区，成立于1993年，占地面积260亩，注册资金1000万元，资产总额3亿元，员工总数700人。挤压机全部由国外进口，氧化、电泳、粉末喷涂、氟碳喷涂、隔热生产线的主要设备大部分从美国、德国、日本进口，形成了从熔铸、模具设计制造、挤压、氧化到电泳、粉末喷涂、氟碳喷涂、隔热全套生产线，设备状况达到国内先进水平。

引进积分制管理

潍坊广华铝材有限公司

2016年12月行政副总冯国凯、人力资源副部长迟涛两人团队参加湖北群艺135期积分制管理落地实操班学习。并在学习期间与积分制管理创始人李荣董事长合影留念。
通过学习，使公司中层及以上管理人员对积分制管理中的基本知识得到一定掌握，并一致表示，今后对积分制管理知识并组织好所属员工进行学习理解达到融会贯通，为近期公司全面启动积分制管理打好基础。

2017年2月20日，潍坊广华铝材有限公司举办“潍坊广华铝材有限公司中层及以上管理人员积分制管理培训”，培训由公司积分制管理执行部部长迟涛同志主持。

在培训班上，公司积分制管理执行部部长迟涛同志向参培同志，重点讲授了什么是积分制管理、积分的分类、积分制管理体系如何建立、积分制管理的运行框架及权限、实际操作流程及《公司积分制管理实施细则》。

积分制解决管理中的难题

不需要给员工洗脑，不需要轰轰烈烈的员工内训，不需要过多的批评教育，以奖分和扣分做为导向，通过奖分和扣分产生信号，
让员工在信号下工作和生活，而且这些信号全部是正能量的导向

建立健康的企业文化

公司不论大小都要有建立企业文化的理念，而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，不良行为就用扣分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。

增强制度的执行力

实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为扣分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过扣积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。

解决分配上的平均主义

实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题。

能够节省管理成本

一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，二是把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。

增加留住人才的砝码

实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。

易实施易落地

每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。