巴德士集团

广东巴德士化工有限公司总部在广东省中山市，始建于1996年9月。

凭借良好的信誉魅力，该公司现已发展成为中国化学工业界的一家具有权威开发、生产化工涂料的大型民营高科技企业集团。拥有七大生产基地和一个高新技术研发中心，在行业内首批通过中国环保产品认证、中国环境标志产品认证、国家3C强制产品认证，是涂料行业生产规模最大的企业集团之一。

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学习积分制经历

2017年12月总经理邱运凤带领团队参加湖北群艺156期积分制管理落地实操班学习，在学习期间邱总感到积分制管理能够很好应用到化工行业，当即决定在企业全面导入积分制管理，并邀请李荣先生亲自前往落地指导。

学员：邱运凤

学期：第156期

单位：巴德士集团

21个春秋，巴德士走过一条不平凡的路，巴德士人不断改革创新发展，成就了巴德士集团今天的累累硕果。2017年，巴德士集团提出了“战略转型，二次创业”的新口号，为了在新的20年助力转型，高歌猛进，集团公司将在2018年正式启动积分制管理模式，激发原动力，让优秀的员工不吃亏，继续创新管理，创造新成绩。

不需要给员工洗脑，不需要轰轰烈烈的员工内训，不需要过多的批评教育，以奖分和扣分做为导向，通过奖分和扣分产生信号，
让员工在信号下工作和生活，而且这些信号全部是正能量的导向

公司不论大小都要有建立企业文化的理念，而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，不良行为就用扣分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。

实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为扣分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过扣积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。

实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题。

一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，二是把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。

实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。

每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。

2018年1月29日，积分制管理创始人湖北群艺集团董事长李荣先生率落地团队一行，前往巴德士化工有限公司进行落地指导工作。巴德士董事长方学平亲自为在场的员工讲解积分制，指出积分制管理鼓励员工们多做好事，提升自己，保证通过积分制的管理，真正实现让所有优秀员工不吃亏！