积分制管理课程--甘肃菁茂生态农业科技股份有限公司

甘肃菁茂生态农业科技股份有限公司

甘肃菁茂生态农业科技股份有限公司（原甘肃世茂农业科技发展有限责任公司）成立于2008年12月，位于甘肃省白银市景泰县一条山镇黄河路。是集甘草种植与加工、甘草特色养殖（羊和鸡）、文冠果种植与加工、绿色果类开发（皇冠梨）、枸杞种植与加工、林木育苗与种植（新疆杨树）和生态观光旅游为一体的综合型经营企业。2010年1月被评为白银市农业产业化重点龙头企业，通过ISO9001:2008质量管理体系认证，2012年3月30日在天津股权交易所成功挂牌交易、成为在天交所挂牌交易的甘肃首家民营企业，2012年5月成为甘肃省治理荒漠化基金会荒漠化治理示范基地.

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学习积分制经历

自积分制管理实施以来，公司员工的工作积极性空前高涨，大家都主动积极的去为公司尽心尽力。同时，为了鼓励更多员工投入到积分制的体制内，弘扬快乐赚积分、快乐工作的理念。

学员: 张世雄

学期：第126期

单位：甘肃菁茂生态农业科技股份有限公司

学习感言

近十年我参加了不少培训班，湖北群艺的培训是最棒的！
第一，内容是李老师亲自讲的，很实用，很简单，很透彻。
第二，培训班组织的很紧凑，很规范。
第三，湖北群艺员工很热情，服务很周到。

积分制解决管理中的难题

不需要给员工洗脑，不需要轰轰烈烈的员工内训，不需要过多的批评教育，以奖分和扣分做为导向，通过奖分和扣分产生信号，
让员工在信号下工作和生活，而且这些信号全部是正能量的导向

建立健康的企业文化

公司不论大小都要有建立企业文化的理念，而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，不良行为就用扣分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。

增强制度的执行力

实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为扣分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过扣积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。

解决分配上的平均主义

实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题。

能够节省管理成本

一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，二是把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。

增加留住人才的砝码

实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。

易实施易落地

每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。