积分制管理课程--河南亚塑包装有限公司

河南亚塑包装有限公司

河南亚塑包装有限公司始建于2001年初,公司经营范围为塑料编织袋生产销售，主营业务是面粉包装袋，日产面粉袋20万条，现有资产3000余万元，年产值6000万元。

公司现安排就业人员180余人，其中管理人员15人，技术人员20余人。公司连续七年被评为守合同重信用单位,商标指定印制单位，多次被评为先进民营企业，2005年荣登“全国诚信单位”光荣榜，2007年被评为商丘地区“质量管理先进单位”，2008年9月已通过食品包装“质量安全”认证，并获得工业产品（食品包装）生产许可证。

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学习积分制经历

2015年，彭兴晨带公司高层参加了湖北群艺第104期积分制管理落地实操班之后，公司整体定位更加清晰，改变了以往的传统管理模式。

学员: 彭兴晨

学期：第104期

单位：河南亚塑包装有限公司

学习感言

通过积分制操作班的三天的学习，我进一步了解了群艺，看到了李总的魅力，更深一步的体会了积分制管理的精髓，总的来说就是寻找快乐的方法，把这种方法在企业里做到方方面面的无限延伸，用积分登记的方式，挖掘员工的潜能，让他们的付出得到同事、公司社会的认可，让他们在工作中寻找快乐，做到“工作快乐，快乐工作”。解决了管理工作中最困难的动力问题。

积分制解决管理中的难题

不需要给员工洗脑，不需要轰轰烈烈的员工内训，不需要过多的批评教育，以奖分和扣分做为导向，通过奖分和扣分产生信号，
让员工在信号下工作和生活，而且这些信号全部是正能量的导向

建立健康的企业文化

公司不论大小都要有建立企业文化的理念，而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，不良行为就用扣分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。

增强制度的执行力

实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为扣分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过扣积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。

解决分配上的平均主义

实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题。

能够节省管理成本

一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，二是把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。

增加留住人才的砝码

实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。

易实施易落地

每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。