公牛集团

成立于1995年的公牛电器，是国内领先的高档开关插座、转换器的专业供应商，在提供优质产品和服务的同时，始终致力于为大众营造更安全的用电环境。

秉承“忠信诚和、专业专注”的发展理念，公牛电器不仅将专业精神融入公司运营的每一个环节，还积极推动企业和谐文化建设。公牛集团现有员工8000余人，2016年年产值近70亿元，2017年计划突破100亿元。

它没有百年历史，却算得上是中国最具工匠精神的企业。为了追求极致，公牛坚持深耕一个行业。在一个技术不高的制造领域，以及一个行业体量不大的市场，它缔造了市场占有率全球第一的“公牛神话”。

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学习积分制经历

2017年3月，公牛集团有限公司董事长阮立平先生亲自带领团队参加了湖北群艺第140期积分制管理落地实操班的学习，感觉非常好，学习结束后，毅然决定与群艺签定积分制管理落地和长期的战略合作协议。

学员：阮立平

学期：第140期

单位：公牛集团有限公司

所以我非常的感动，不管怎么样，说的再心动最后一定要行动。我觉得李总真的太有大爱了，真心诚意的为我们讲课，他希望大家回去以后能落地。我们公牛的想法是什么呢？我是带着希望来，我们来向标杆学习，到现在为止，我真的感悟到了我们的标杆、真正的标杆就是群艺。

不需要给员工洗脑，不需要轰轰烈烈的员工内训，不需要过多的批评教育，以奖分和扣分做为导向，通过奖分和扣分产生信号，
让员工在信号下工作和生活，而且这些信号全部是正能量的导向

公司不论大小都要有建立企业文化的理念，而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，不良行为就用扣分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。

实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为扣分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过扣积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。

实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题。

一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，二是把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。

实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。

每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。

2017年1月16日，积分制管理创始人／湖北群艺集团董事长——李荣先生及管理团队一行，应邀前往公牛集团进行积分制管理落地调研，受到了公牛集团董事长阮立平先生及管理团队的热烈欢迎，在管理人员的陪同下，参观了公牛集团的总部、产品展示区、生产车间、数码产品生产部、研发部、检测部等。